风电面临“全链条”深度“洗牌”

　　为了应对弃风问题，国家能源局采取了对三北高弃风地区停止或减少风电项目开发的方式，这会缓解2012年弃风问　  题，但总的来说，如果上述几个因素若没有得到改善，则弃风问题不会有根本的改观。
　　作为风机制造商，维斯塔斯高度关注弃风问题。我们已通过各种形式分享了国外的作法，尤其是丹麦如何利用政策、财税刺激、有效利用邻国水电等方式最大限度地利用风电。
　　记者：如何解决风电并网与消纳的问题？低电压穿越最短多长时间能够得到大范围应用？程红：维斯塔斯从2010到2011年一直在着力于与国网能源研究院合作开展关于风电和电网协调发展的问题研究。为应对大规模风电并网的挑战，我们必须从技术、政策和管理等诸多方面着手。第一，加强风电技术创新，建设电网友好型风电场。这主要是从技术方面努力；第二，加强综合协调，构建风电友好型电力系统。包括优化电源结构、加强电网建设、需求侧相应和电价政策引导等等；第三，加强政策激励和管理引导，促进风电及电力系统的高质量发展和综合协调。
　　记者：如何看待风机设备制　  造商转型和行业所面临的大规模洗牌？未来，维斯塔斯有何战略布局？程红：在行业调整的时期，任何企业都会想方法以求更好的发展空间，留下来的就是强者。对于维斯塔斯来说，我们的核心竞争力不仅限于造出好风机，更重要的是能保证这些风机在20年的生命周期里持续为客户带来可预见的投资回报。我们的技术、质量、经验、团队、运维实力、解决方案等等都是打造核心竞争力的关键所在。
　　近日，维斯塔斯集团已经公开了第二季度预备财报，最重要的信息就是维斯塔斯第二季度实现了扭亏为盈。为了应对日益变化的全球风能市场，公司今年进行了组织构架的调整，新的结构更加聚焦于两个核心业务——— “风机技术”和“全球解决方案及服务”。维斯塔斯战略结构重组的目标是进一步加强和客户的合作，通过长期的服务协议、持续的产品升级和新技术解决方案，让客户的风力发电系统更加优化。同时，维斯塔斯集中了某些生产单元，整合一些管理职能，旨在提高效率，在全球范围内发挥规模经济效益，从而降低成本。