风电企业需要正能量

　　近日，风机企业第三季度报告陆续公布，利润大幅减少仍然是“主旋律”。由水规总院、国家风电信息管理中心完成的“2012年上半年全国风电建设成果统计报告”显示，今年上半年，风电并网容量同比降低约16%，开发企业盈利和可持续发展能力正在经受史上最严峻的考验。
　　相对于前几年的高速发展，这样的情况显然不能令行业满意。加之一些媒体“风电寒冬论”的渲染，使得一种悲观的情绪在风电企业中蔓延。企业中有悲观者不停地问：“中国的风电产业到底还能不能好起来？什么时候能好起来？”
　　眼下风电产业就真的那么“不好”吗？绝对不是。询问很多搞风电的前辈，他们对十几年前刚刚开始搞风电时的心路历程依然记忆犹新。当初的感觉就像在漆黑的夜里被扔进深海中游泳，远处微亮，玩命扑通却不知到底能否抵达光明。相比而言，眼下的困难只是小菜一碟。前方光明无限，中国风电企业只是在前行的路上，遇到了一个巨大的浪头而已。
　　对于中国风电企业来说，抱怨、怀疑和认命起不了任何作用，相反，应该坚定信心，用正能量鼓励员工、支持合作伙伴，在磨难中积累前进的力量。
　　对产业而言，正是因为限电、安全、诚信等问题出现，才倒逼产业政策调整。调整改变了过去单纯以风资源为导向的集中式风电开发战略，向集中与分散开发并举转变，强调风资源与消纳条件并重；改变了过去一味搞示范、不总结的做法，开始着手分析问题、解决矛盾、优化战略；改变了过去总是强调摸着石头过河的想法，提出产业发展必须要注重顶层设计的问题迫在眉睫。
　　对企业而言，风电产业发展从追求速度转向追求质量，企业战略也同样需要转变。过去，开发企业重基建，轻管理，片面地追求速度造成了巨大的资源和经济浪费，也为可持续发展埋下了一系列隐患；风机企业只看市场份额，不顾质量和安全，大打价格战伤人害己。萝卜快了不洗泥，企业的粗放型管理方式和不健康的行业风气，也在一定程度上伤害了这个行业。因此，当下的环境给了企业痛定思痛的时间，放慢脚步有时间反省自己，提升项目、人才、财务等管理水平和核心竞争力，才有机会在下一轮竞赛中抢跑。
　　拥有正能量的企业，困难就是机遇。反思使企业更理性、更务实。一开发企业高管告诉笔者，他们正在做明年的风电投资计划，把手中的项目统一整理出来，认真地进行排队、优化、比选，做好识别工作。“过去很多项目说上就上了，现在，哪些项目效益更好就先开发，效益不好就推后开发。”某企业计划开发部负责人表示，目前高海拔、低风速、分散式等项目很热，这些项目给开发企业以新的投资出路，但绝不是开发噱头。企业不应是为了名头非得上高海拔和低风速项目，而是因为正好某地风资源相对丰富，接入条件较好，海拔相对比较高或风速相对低，所以企业随之采取一定的技术措施适应当地的特殊条件。但最终，无论开发何种项目，一定是以发电效益为导向的。