秦海岩:夯实技术基础 提升竞争层次

　　市场的魅力在于竞争带来的改变，中国风电市场的发展很好地应验了这一点。尤其近几年，我们欣喜地看到，竞争不仅促成了风电市场容量的不断增加，还成就了中国在全球风电市场的大国地位。但是，从风电强国的角度看，目前的中国风电需要与更多技术竞争者切磋，因为技术竞争可以激励创新，让企业变得更强大，从而使风电行业不断保持前进的动力，提升发展的质量。
　　也正因如此，我们在研究他人竞争方式的同时，挖掘和发挥自己的竞争优势，擅长用竞争的方式来解决自身发展问题，这是一个不断寻求成长壮大的企业至关重要的品质。与国际风电巨头占据的“高地”相比，中国风电企业要走的路还很长，庆幸的是，全球风电行业几十年的发展让我们可以比较清晰地看到一个产业的成长历程，为我们提供参照性目标。因此，我们完全可以抓住机会，去尝试巨头们不敢做或来不及做的事情。在这方面，中国风电企业已然取得了令人惊喜的成绩，比如低风速机组技术的突破，让低风速区域的风能资源也具备了开发利用价值，创造了风电历史。
　　对风电巨头们来说，他们每年的目标可能是需要研发和推出哪些风电产品，而对一些规模较小的风电企业来说，可能是要解决某一项具体技术难题，而不是一味去拼规模或装机容量。尽管竞争方式各有不同，但只要找到了可以实现的竞争方式也就拥有了竞争的力量。
　　近年来，中国新能源企业在海外市场上的遭遇是：当中国企业拥有产品优势时，竞争对手挥舞起贸易保护主义的大棒；当中国企业在技术上崛起时，竞争对手挥舞起知识产权的大棒。实质上，风电知识产权已成为市场竞争的利器，专利不仅是一个法律概念，而已经成为企业经营的基本理念和战略；专利更是风电发达国家企业在全球市场竞争中的常规武器。
　　这些企业用专利保护自己，并实现利益上的霸权和扩张。对此，中国风电企业要更新观念，积极应对以知识产权为手段的竞争博弈，要根据自身在专利战中所处的地位、研发能力和经济实力选择实施专利战略的方式，主动、灵活地加以应用，力求赢得专利战争的胜利。
　　值得中国风电企业思考的是，如果要在技术和产品领域真正成为全球风电市场的领导者，就必须学会更好地应对来自国外竞争对手以知识产权为发端的打压。有人说，谋略是弱者的武器，从策略上学习他人的智慧，是远比道义上的谴责更有效的防守和进攻手段。