我国可再生能源战略定位已确定

　　王骏：目前已经形成的三大能源体系短期内难以改变，但世界各主要经济体纷纷制定了可再生能源战略。欧盟到2020年和2050年，可再生能源占其能源消费的比例将分别达到20%和50%；美国到2030年，风力发电要占其全部电力装机的20%，生物液体燃料替代30%的石油产品；日本到2050年，可再生能源等替代能源将占其能源供应的50%以上。我国未来对可再生能源的战略定位是：2010年前后，可再生能源争取占到能源消费的10%左右，战略定位是补充能源；2020年前后，可再生能源占到能源消费的15%左右，战略定位是替代能源；2030年前后，可再生能源占到能源消费的25%左右，战略定位是主流能源；2050年前后，可再生能源占到能源消费的40%左右，战略定位是主导能源。
　　中国能源报：请你以个人观点描述一下未来以可再生能源为主的能源系统。
　　王骏：供热将以太阳能和地热能为主；交通燃料应以生物液体燃料为主，并辅以电力供应；电力系统将从目前的集中电源转向分散电源，特别是太阳能发电将会起到重要作用，每个家庭都可以建设光伏电站，在满足自身电力需要的同时，还可以向电网送电。
　　中核集团打造国际一流企业
　　中核集团认真研究了国际核工业和我国核工业的发展规律，着力打造国际一流企业集团。为落实中央扩大内需的要求，重点围绕加快推进核电项目建设进行了调研，写出了调研报告。对以科学发展观为指导，推进核电建设，不断研究项目管理的新方法、新举措等进行了思考。集团党组成员还分别围绕“加强企业财务管理和风险管理”、“加强核安全管理和安全文化建设”、“建立和完善核燃料供应保障体系”等问题进行了专题调研。
　　中核集团2009年确保完成全年增长15%的目标。今年一季度实现收入75亿元，同比增长27%，实现利润10亿元，是去年同期的2倍。在坚持不裁员、不减薪的同时，今年还计划接收2400名高校毕业生，比去年增加31%，为扩大内需，增加就业做出中央企业应做的贡献。
　　神华集团5年实现总量翻番
　　神华集团紧扣科学发展上水平这一核心目标，确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的实践主题，提出到2013年实现收入、利润在2008年基础上翻一番的目标。
　　在学习实践科学发展观活动中，神华集团果断停建了26个办公楼和文体中心等非生产项目，压缩投资34亿元；领导干部深入到老矿区，调查研究，及时将矛盾解决在基层和萌芽之中，有效维护了企业和社会的稳定。
　　今年一季度，神华集团生产经营逆势上扬，稳步发展，原煤生产、商品煤销售、主营业务收入、利润等指标都比去年同期有较大幅度的增长。