GE哈电合资不足3年匆匆分手 伊梅尔特为何出师不利？

　　有待检验的合资战略
　　简单的说，伊梅尔特上任十多年里，GE股价几乎腰斩。2008年金融危机后，GE金融也陷入低靡。压力之下，为了增厚利润、拉高股价，伊梅尔特唯一能做的就是在工业领域比以前更有所作为。他也确实是这样做的，他提出了有机增长策略，即在不依赖并购的前提下实现增长：伊梅尔特将目光瞄准了此前GE一直开拓乏力的中国，战略是和众多大型国企合资却不控股，以期待能够迅速打开市场。
　　于是，在2010年，GE宣布未来三年在中国将投资20亿美元，其中15亿美元用于成立合资企业，另外5亿美元用于研发。果不其然，在接下来的三年里，GE先后与南车、沈鼓、神华、华电、西电、中航工业等众多大型国企成立了合资企业。在这些合资企业中，GE无一占有控股权。
显然，GE与哈电的合资也正是在这一大战略下进行的，如今与哈电合资不到三年就匆匆分手，对于GE来说，其中国战略可谓“出师不利”!
　　对于伊梅尔特来说，他似乎有必要重新去认知一个商业常识，那就是合资企业本质上是一种稳定性非常差的安排。双方基于各自诉求而暂时的结合在一起。即便这样，双方在合资公司的控制权上，也会时有争夺。
　　说到控制权，有一个有意思的故事。据说，韦尔奇刚刚上任GE总裁后，第一件事就是去拜访彼得-德鲁克。他问的第一个问题就是：我该如何控制GE下面的上千家公司?
　　事实证明，韦尔奇用二十年时间很好的做到了这一点。如今，伊梅尔特揪心一下后，或许应该自问：我该如何控制GE那么多不占控股权的合资企业?（记者 马安越）