华锐风电和东方电气可能成为风电产业竞争长跑中的领跑者

　　2009年3月24日，金风科技（002202）发布了2008年年报：本期实现主营收入64.58亿元，同比增长108.11％；归属于母公司股东净利润9.15亿元，同比提高了45.23％；每股收益0.91元。
　　其中，750KW产品同比增长29％，好于市场预期。兆瓦级产品收入同比增长462％，大约为314台，略低于市场预期。
　　借助于行业的快速发展，金风科技的销售收入已经实现了连续九年翻番。然而，随着基数的不断增大，同时，2009年国内风电装机增速下降，金风科技的增长速度必然会随之减缓。期望续写前几年的高成长故事，似乎已经不太现实。
　　2004～2006年间，金风科技在内资风机厂商中一枝独秀。随着风机行业的日益火暴，国内众多厂家纷纷介入。截至2008年9月底，涉足风机整机制造的企业已达67家。
　　根据风能协会的最新统计数据，2008年国内三大风机龙头企业华锐风电、金风科技和东方电气（600875行情,爱股）(600875)，新增装机的市场份额分别为22％、18％和17％。华锐风电已经跃居行业首位。
　　经营模式 弊端显现
　　金风科技的前身是新疆风能公司，制造基础相对薄弱。因此，公司成立之初，就制定了“两头在内中间在外”的经营模式——即公司负责风电机组的整机设计、总装与销售，所有零部件则采用外购方式，公司负责对所有零部件生产的质量进行监督。
　　2006年以前，金风科技一直占据着国内风电市场的领导地位，公司在与零部件供应商的谈判中，拥有很强的话语权。这种中间在外的经营模式，为其争取了非常好的现金流和盈利能力，规避了制造风险。
　　但从2007年开始，众多具有资金和技术实力的传统制造类公司，开始涉足风机整机行业。与金风科技不同，新进入者均采取了纵向一体化的发展战略，不断增加自身零部件配套生产加工能力。
　　到目前为止，金风科技仅有发电机（10％）和控制系统（40％）实现了部分自给，其他主要零部件，完全依赖外部厂商提供。而华锐风电和东方电气，不仅发电机和控制系统的自给率远高于金风科技，而且轮毂和机舱都实现了70％以上的自给率。