海上风电大家谈之——提供运维更深层次的服务(一)

　　中国风电材料设备网讯：【天源科创风电技术有限公司总经理杨华】：我们更关注的是客户对于20年寿命内运维的需求，不是作为主机厂还是作为服务公司，您想做时间运维是你能得到这个市场的，关键是对于不同客户的需求定位。对于风电厂20年寿命期的运维，一个从广义的角度分析包括日常所说的检修、故障处理，备件等相关业务，如果从专业角度看运维涉及更高级别的业务，比如机组如何做到故障预防，如何提升机组的性能，提升发电量，从这两个层面分析，在未来风电运维服务里面，包括业主，第三方运维公司之间有各自的优势，并不是说哪一种方式就是最好的，这是第一点。
　　第二点我觉得作为风电运维的产业，还是要看客户自己的能力，有的客户，在我们中国国内的风电开发商，包括在全球的风电开发商，其实他们对于风电开发、建设、运营的能力是不同的。从他们公司本身的组织机构，包括技术装备，人员，能力差异是比较大的，所以说不同的客户可能用不同的需求。这种不同的需求酝酿着未来的服务作为主机厂或者是第三方服务公司应该考虑的。
　　现在在中国的风电市场上，可能表现出来一个基本特征是主机场运维的成本要比第三方高一些，高多少没有做过调研，通过我们跟一些业主的沟通和交流，也提到过类似的问题。我想这里面一个问题的核心，无论是主机厂，还是第三方的公司，还是开发商，你追求最终的目的是20年你的风电厂，最优的度电成本，最大的投资收益，这是最终的目的，你在追求这个目的，你使用的方法，你的思路和你做这些运维逻辑业务是什么样的关系。从金风的角度，我们的思维大概集中的因素，你如何降低的你的故障的频率，你如何降低故障维修的时间，第三你如何延长无故障的时间，第四你备件的消耗，你要关注风电的全寿命的成本。运维成本从目前的情况看，材料是比较大影响要素，而且不可控。你所采用一些技术方法，你做一些投入，从产品本身来讲，你要达到这样一个目的的话，你的投入就要高。
　　我们统计一款机型故障频率，你一年要出多少故障，每次的故障停机时间多长。第二年要降低你故障这种停机时间，延长里的无故障停机的时间，你要做到什么标准，你实现这种技术手段又是什么，我们作这项工作的时候，它的后台包含大量的很多的技术研究工作。其实这方面成本不仅是使的现场运行人员的成功成本，我如何统计我的现在这个机组的故障，在这个区域是什么样的故障频率，影响这个故障频率原因是什么？我如何去降低，我觉得在这个方面是引发制造企业比较高的一个成本的原因
　　可能对业主方也好，还是第三方的公司还好，可能也做了大量的工作，我觉得作为主机厂，他们在这个研究过程中，他们对整机的改进包括零部件的改变，所以他们的表现的成本要比其他一种方式略高一些，但是高多少，是不是真的高，如果业主要具体的指标和数据去改善，真的是制造企业成本一定会比开发商要高吗？这个里面我们所定义这个工作的内容和工作的标准没有确定。所以说往往提到一个问题，我们从制造企业的角度说，从内在质量的提升来改进，可能从别的方式，利用现场的运行方式，增增强我备件的供应速度来实现，所以这个里面存在一些成本的偏差。这个理念可能是天源对一些问题的理解。可能有一些偏激的地方，请各位领导指正。