【维斯塔斯(中国)服务总监曾思萌先生】:感谢大会给维斯塔斯的机会,整个风电市场运会肯定会快速发展,整个中国的安装量很大,我们是这么看这个问题的,前期投资商已经投入巨大的资金,在投资过程中也进行了详细的分析。
到了后期运维只有一个目标,就是确保当时所做的投资回报计划能够顺利地完成。我觉得势必产生两个问题,一个是短期的,当年的发电量是不是能够符合多年财务的要求,再一个从长远来看是不是能够确保持续的按照当初做投资计划的回报计划确保能够回报。所以我觉得运维的目标很简单,跟其他的管理内容一样,基于财务运维的需求制定计划,我觉得这是第一个要点。
风电进入运维之后,面临最大的挑战就是我们在用机电混合的设备面对非常不容易预测的气象挑战,就是说气象的情况是有波动的,至少目前来说我们还不能非常精确的确保风传递的能量,所以为此按照维斯塔斯的实践我们在维护过程中分几类:第一类是预测性维护,第二类计划性维护,第三类针对故障的被动反应的维护。就是说跟火电核电不同的是,风电是没有办法把它完全设计在里面。我们更多希望把维护纳入到计划性里面。
今天会议的话题把几种不同的维护模式提出来了,当然提出三种模式,现状有三种模式存在,但是我觉得这三种模式不应该严格隔离开。大家把各自模式中有优势的部分突出出来,有点非白即黑,要不就是开发商自己赚,要不就是请厂家做,我觉得这应该是互补的状态。如果按照预测性维护、计划性维护和针对故障的排故障这三种类型的模式来看,对于预测性和计划性需要特别大的安装量,以便取得信息和经验。对维斯塔斯来说可能在美国发现一个问题,可能在中国或者印度采取预测性的措施。我想其他风机厂家也有类似的优势,这恰好是我们运维风机所有者所不具备的,可能只是在小范围里面或者一些国家有一些安装量。
对于厂家来说,有它的优势,它的优势就是人员比较稳定,管理统一等很多方面的优势,对维斯塔斯来说一个是瞄准确保当时给投资人的投资回报承诺,第二就是强调预测性和计划性维护,以便能够应对气侯的不确定性。