海上风电大家谈之——提供运维更深层次的服务(二)

　　【北京优利康达的总经理李精家】：大家好，康达公司在国内已经有10年做风电后市场的专业公司，刚才几位都谈到各自的观点，从产业的角度，从用户的角度怎样看待不同类型的服务商。我的观点跟曾先生类似，刻意区别不是核心，关键是有什么样的标准，怎样满足客户的需求，怎样深层次认识用户的需求，一次作为标准建立你的能力，如果都以这样的目标考虑问题，其实相互的界限有限，当然各有优势，比如制造商对他的技术比较了解，对他的渠道比较清楚，当然开发商对他的市场很精。
　　但是作为我们专业的第三方服务商，我们都认识这些东西，在认识这些东西的基础上达到自己的能力和体系，而谈到体系和能力，首先你的标准是什么，你希望在这个产业里面做什么角色，如果仅仅就是提供服务的提供者，我觉得可能不能最大程度满足开发商对这方面的需要。因此要做可持续的，能够跟开发商或者制造商更深层次合作的第三方公司，应该有几个方面的能力：
　　第一要有专业的工程师队伍，还要有不断更新和提高的机制，不能说只能做这个，升级改造的东西就不能做了，所以需要有不断需要和提高能力的机制。
　　第二个是有一套专业的管理标准。
　　第三个自身具有自己检查自己质量或者安全保障体系。这些都是作为业主关心的利益，如果这些体系不具备，就不能够满足风电市场下一步的需要。
　　还有一点是作为专业的公司，不仅要提供服务的能力，还应该有适当的或者配套的备件提供体系，专业的公司或者制造商应该像汽车4S店一样给风机运行商提供服务，这样的条件才能最好的维护开发商的利益。因为开发商要赚钱，你就要控制成本，提高效率，要让有这种可能性，让出现问题的风机在最短的时间解决问题。
　　如果从市场需要或者市场发展角度来看，我个人的观点是专业的制造商或者业主自己的专业队伍，还是专业的第三方服务商，我觉得市场的需要标准是你的根本，要建造自己的能力应该怎么最好的满足市场需要。所以我个人的观点是不愿意刻意区分，虽然每种类型的公司都有优势。