海上风电大家谈之——提供运维更深层次的服务(三)

　　中国风电材料设备网讯：【DNVGL的区域总监Mathias  steck】关于海上风电的维修，还有运营，我们知道所面对的环境既复杂又严酷，就像主持人所说的，我们必须要理解海上风电运维市场很大，在欧洲这个市场大约是每个风机的维护成本250万到350万人民币，到15年在英国这个产业比民航还要大。
　　在这些设备生命周期中我们需要对它实现非常好的维护，这样才能够降低发电成本，实现最好的可用性。尽量降低故障时间，尽量降低计划外的故障和养护的时间，尽量提高运维的效率，为了实现这些目标，我们并不是用一种方法解决所有问题，包括在英国市场我们的战略也在不断演变，不断变化发展，首先要看业主是谁，也要根据项目的具体情况看，比如说我们有非常大的能源公司，他们有自己自身内部的维护团队，当然随着时间的推移，不同项目的发展，他们有的做法有变化，而且有一些项目很大程度依赖风机生产商。从逻辑上说这是有道理的，首先是有质保期，在这个阶段依赖我们制造商的。
　　第三类就是专业的第三方服务商，他们对整个项目并不是从始至终一直在维护运营的，在这样的过程中我们需要考虑很多的是资金和风险，还有各方所扮演的角色和责任，我们需要理解这些因素，这样的话就能够理解我们是否应该有自己的公司团队，或者外在的服务提供商。
　　我觉得如果有能力的话，可以建立自己的维护团队，因为如果你使用外部的公司来帮助你提供这样的维护运营，至少成本是更高的，费用也更高，当然刚刚开始做风电项目的时候对于维护运营的知识非常有限，我的建议是可以50%运维由风机制造商做。50%的运维团队成员是你们自己公司发工资的，另外一半是来自风机制造商，这样在质保期结束之后你们就有自己的经验。如果是投资商就没有办法这么做，经常需要请第三方运营维护上，使或者风机制造商帮助你做这些运营维护。
　　总之我们我们必须理解不同的操作中存在的责任和风险，如果能把这些因素都控制好，就可以在质保期之内与风机供应商形成良好的合作，在质保期结束之后这些制造商有可能愿意帮助你提高生产力，实现效率，我们需要权衡取舍的根本问题就是这是针对不同业主，充满了灵活性的市场。我们在市场上看到很多机遇，不同企业都扮演着各自的角色，鉴于这种灵活的现状，我们会看到有很多中小型企业的崛起，他们会在这个行业中也获得丰厚的回报。谢谢！
　　我们国内的风电业和国外的风电业提供各个类型公司比例确实不一样。我的观点是各家有各家优势，其实像刚才我们大堂的朋友讲，用户是他选择的根本，从他的利益去选择是最省钱，效率最高的方式，我倒不认为，我们第三方公司靠价格去争取机会，我们都面对市场的压力，我们都要找到自己的生存的方式，我们可能有自己在灵活性，在服务的效率方面，比方说在我们自己制订的服务的标准方面，都需要我们去想办法，但是这个就专业第三方来讲，其实本来我们现在市场存在的公司类型差别很多，有的是做几个劳动型的工作，这个也是第三方，但是不是专业第三方。其实跟所谓的制造商也好，或者是开发商打造团队也好，我觉得是差别不多，第三方公司有他自己的一些技术没有制造商这么优势，但是有最基本的了解，只有有了基本的了解，让你的队友更新，有技术能力的前提，它可以自己的能力的前提或者是技术能力的前提。我现在三百多个工程师，给我们的制造商或者是开发商提供服务。
　　我们最终是保证客户的综合的效益，光是靠一个低价格不是用户的根本需要。我还是举汽车的例子，大家可能接触更多一些，你同样解决一个问题，其实确确实实，你如果作为一个专业服务商来讲，它对后端效果是什么也要关注。就像给一个人治病，所以我的观点是说，作为制造商它有自己的取决于价格高的理由，但是他有自己的市场压力，我们作为专业第三方的一样，也需要最大满足用户的需要，我们去满足市场。谢谢！