记者注意到，一些风电开发商在风电运维管理中做出了整合资源的创新尝试，如龙源电力提出的“风电场不可用时间管理”、中广核风电公司上线的移动运维系统等。对此，天源科创总经理杨华认为：“国有风电开发运营商有较好的风电场管理能力和技术实力，并且有条件实现大量运维人员的储备与管理。但一些混合所有制公司或私人开发商，就未必具备整合资源的实力，独立运维的方式无法广泛采纳。”
整机商：掌握核心技术
金风科技是整机制造商参与风电运维市场的典型。早在2005年，风电行业还在全力扩大风电设备规模之时，金风科技就成立了专业从事风电服务业务的公司——天源科创，是最早一批进入风电运维领域的公司。
杨华认为从欧美等风电市场的发展来看，大型国家电力公司在出了质保期以后的一段时间内，更倾向于自己独立运维，但随后又会转向第三方，最后转向整机厂。
“在欧美风电市场的发展前期，风电开发商为了节省成本会先选择自己运维。随后，开发商发现第三方运维公司运维机型多、经验丰富，且运维成本比较合理，进而选择第三方公司。但经历一段时间发展之后，开发商又发现第三方运维商由于欠缺风电机组的核心技术能力，无法完全实现机组技术及部件的持续优化或技改，最终开发商会选择跟整机厂合作运维。实际上，中国的风电市场也有这样的规律，只不过现在很多开发商没有意识到这一点。”杨华表示。
“开发商认为自己独立运维成本最低，但低成本能否带来更高的风电收益有待评估，第三方运维同样面临这个问题。”杨华进一步说。
明阳风电集团董事局主席张传卫则认为，现在具备实力的运维企业很少，还谈不上竞争。但风机厂家进入却给运维市场带来直接的影响。“风电行业应该建立合理的质保期责任和运维服务收费标准，确保落实风电场的长期设备质量保障。”
第三方：引入市场公平机制
成立于2009年的北京东润环能科技股份有限公司是一家专注于“新能源应用技术与信息服务”的第三方公司，随着风电运维市场的扩大，东润环能的风电运维客户涵盖了全国各个主要发电集团。在东润环能营运产品线高级产品经理史龙伟看来，风电开发运营商和风机整机商各有各的优势和不足。
手机浏览网
