维斯塔斯中国区服务总监曾思萌做“风电场运营维护一体化”技术演讲

维斯塔斯中国 中国区服务总监 曾思萌先生出席“上海国际海上风电+风电运维活动”时，就“风电场运营维护一体化”发表技术演讲

　　关于风机实际运行过程当中面临的挑战，第一个是非常清晰能够预测到的天气情况，这是最大的挑战。经常可能会遇到的情况是在风比较好的时候恰好风机出现问题了，然后有了计划的检修，但是检修可能会跟天气发生冲突，经常会发生各种各样的问题。另外一种情况，在风机投入运行的前几年，可能很多开发商会面临银行还款的压力，还有北方的限电政策都会给风场一些压力，很多公司拼命追求当年的发电量，减缓资金压力，所以第二个挑战是如何平衡你追求当年尽可能最大化的发电量，然后还要保障按照你设计好的资金计划不断的做出回报。当然按照目前风电场的示意图，既要追求当年能够最大化的发电，同时还要保障在20年的周期理念持续给股东进行回报。
　　维斯塔斯的维护体系实际上从几个方面，包括对人员的培养，包括对信息的收集，然后通过详细的运维的计划来执行，当然要有一个完整的服务体系。比如说做计划性维护，实际上是基于时间为基础的一种维护计划，当然还有一种叫基于状态的，很多风场也都安装了主轴、齿轮箱的监控，预测什么时候进行维护，适应气象的变化。维斯塔斯有关以状态监控为基础的计划性维修占了很大部分，不管装了监控系统的风机还是没有装的，通过内部的监控系统不断对风机的状态，像齿轮机的温度或者振动参数，提前预测一些进行的维修和维护。另外，维斯塔斯对同样一个机型可能在全球不同的地点都有安装，在中国、欧洲、美国都有安装，这些风机安装时间前后不同，对这些风机的状态收集也会给其他的国家、其他安装地点提供预测性的维护、预测性的维修。这部分是以状态为基础的计划性。
　　除了以状态监控做出的检修计划之外，也有以时间为基础的，目前对维斯塔斯风机要求每年进行一次定期维护，这个维护的计划并不仅仅是针对风机的，其实在维修风机当中除了需要有人员或者风机需要停下来进行维护，还有物料，设备。按时间为基础的计划性维护，包括对风机的计划，对供应链的计划，也包括对人员的计划。其实人员也是值得提的，维斯塔斯培训一个技术人员其实要花费很多时间和金钱去培养，这个培训一年不是几万块能够做到的。培训一个人员就像购买一个设备一样，也有折旧，有很多做的非常好的技术人员做了几年就提升到领导岗位上了，这种情况下可能就会再次去培训，所以说维斯塔斯的计划就包括对风机的计划，同时对供应链的计划，同时对人员的计划。当然对维斯塔斯来说目前来说在中国只提供风机，风机的计划还要拿出来跟风电场部门的维护进行配合，尽可能减少停机维修，这个还要配合在一起。通过这种计划性，就能够把一个传统的机电组合的装置能够更好地跟自然风的能量相结合在一起。
　　除了现场一线的维护员工按照这样的以状态为基础的计划性和以时间为基础的计划性来规划检修的日程之外，维斯塔斯还要通过在全球各地的一些研发中心或者检测中心、测试中心，对各地发生的问题进行根本原因的分析，这个分析会变成比较长期的整改计划，下来以后到风场。举个例子，维斯塔斯在丹麦有对电器部分，材料，和发电机部分的测试中心；在英国主要是对变桨和偏航的测试中心；在印度还有一些软件测试中心等等。在全球各地的这些测试中心不断的进行反馈，进行分析，然后下达长期的计划。