大唐新能源试验研究院总工程师朱建军做“大唐风场运维模式与经验”技术演讲

大唐新能源试验研究院总工程师朱建军先生出席“上海国际海上风电+风电运维活动”时，就“大唐风场运维模式与经验”发表技术演讲

　　大唐新能源公司是大唐旗下专业化的新能源开发公司，目前整个大唐的装机容量为888万多千瓦，大唐新能源目前发电量550万多千瓦，共有69个风电场分布在全国13个省市自治区。风电场主要分布在北方多一些，尤其在内蒙的东北部，陕西、山西，包括山东一带分布比较密集。公司从2005年单一的风电场自主运行维护到局部地区统一的运维管理，发展到后期专业的检修公司，管理公司全部运维业务。在这个过程当中，大唐新能源一直在探索更适应公司发展的运维管理模式，下面介绍一下大唐新能源公司在发展过程当中有关的管理经验。
　　运行管理方面，早期由于风电的迅速发展，运行管理没有统一的标准，都是照搬火电厂的管理模式，同时技术人员比较少，运维经验比较缺乏。公司为了规范风电管理，制订了专业化、标准化、信息化和智能化的管理体系，主要目的是为了建立一支专业化的队伍，提高风电场的运维水平。
　　因为最初没有专业化的经验，于是组织了很多专家进行调研，深入探讨和研究，最终制订了一些风电场的运行标准，安全的工作标准，设备管理标准和检修维护标准来完善风电安全生产管理体系，优化风电的检修维护和运行策略，改进了风电的运维管理模式。为了开展风电场的标准化建设，大唐新能源制订了定期标准建设，主要是针对风机半年定检，还有春秋期大检查，履行工作检查，还有在标准制定下的一些工作。同时根据风电的特点制订了安全操作流程，主要是针对风电场运行来讲，设备维护标准，加强队伍培训，运行人员在班组与班组之间建立考评体系，坚持事程序，物有标准管。　实现以横向对比，纵向贴近为目标，制定风电场标准化建设。
　　信息化管理方面，建立和风场实际的管理流程，在各个发电公司都成立了集中的监控中心，对分散的风机实行统一的管理。有些地区以前是单独管理，现在都实行统一管理。目前大唐新能源在北京对全国的风机都能实时监控，最终目标是要达到无人值班的管理模式。在这个过程当中又增加了实时监控设备，有在线监测，有蓄电池的在线监测，通过这种监测的方式大大提高效率。在安全生产上我们严格实行两套流程，这些信息全部在信息平台实现实时监控，实时掌握，使管理层能实时现场管理状态，及时调整管理上的偏差，补充漏洞。
　　在智能化管理方面，公司按照智能电网的要求，推进低电压穿越、AGC、AVC技术的应用，极大地提高了风场的安全性、稳定性和入网接纳能力。