手机浏览网
今天我想给大家介绍一下关于金风科技的情况，金风科技是很早开始从事风电场的运行和设备生产销售的企业。金风科技的管理团队其实在二十年前已经开始运作风电场，从1986年开始，经过了十多年的风电厂的运行，从99年开始做我们国产机组的生产，从99年到现在经历了差不多十年的历史，在这个过程当中是一个高速发展的态势，大家可以看到多少销售额，过去的九年，每年都是翻番的，这个实际上是得益于中国风电[0.65 -5.80%]行业的高速增长。
到现在为止我想金风科技已经经历了十年的发展历程，现在最关键的一个问题是如何保持这种发展的高速增长的势头，同时能够跟一步地引导风电企业的升级换代，这个光是产品，甚至从企业经营模式、盈利点等方面。所以我们提出来在下一步一个好的国内的风机企业，应该从这三个方面来进一步地推动整个行业的发展。
1)技术，我们自己能够掌握的技术在中国应该来说，现在还是比较薄弱的，很多企业主要还是以引进为主。再下一步在2.5和3.0的设备里面，我们会采用自主开发的国产技术。
2)产品，主要是产能和质量稳定的问题，我们会进一步地解决1.5级兆瓦的扩大。
3)在目前看来还是比较小的部分，对于各家风电企业来说。但是实际上从整个能源行业的升级换代来说，终归有一天服务会成为一个重要的盈利支撑点。大家想一想现在我们所看到的火电行业、核电行业，或者像大型的装备制造，比如说飞机发动机，真正的利润并不来自于整机的制造，整机的制造商都是通过量去卖长期的服务合同。比如说像燃气轮机20年的服务合同，每年按照一定的费率由设备供应商提供稳定的运行保证，这个利润是非常高的，在60%以上，飞机发动机也是这样，它需要定期地维护，风机的运行维护，从长期来看也是一个突出的利润点。
4)风电场的运营和投资，这是我们从2007年开始进入的投资领域，金风科技的优势在于对风电厂运行的熟悉和对风机和风电厂匹配的技术，我们做了长期的运营，在这方面可以发挥我们的优势，我们在2008年的业绩当中，有10%的利润是来自于风电厂的销售和转让，在2009年的第一季度又实现了转让，无疑证明了我们的模式是非常正确的。
下面我想专门地谈一下技术，因为我们要做国际化竞争，我想作为一个中国的企业，首先要努力地掌握自有的技术，如果完全依靠引进的技术是很难在国际上参与竞争的，如果大家参与过引进技术的谈判，你就会知道在引进的时候都是有条件的，你能销售的区域、做的改动很多都是有条件的，会影响你走出去，你是处在一个不利的地位。那么金风科技选择了一条跟很多国内风机企业不一样的路线，我们采用直驱永磁的风机，这个风机在世界上是一条比较独特的技术路线。
在目前看来这个比例还是很低的，在全世界做直驱的，他的市场份额在全世界也就在20%，在累计的装机容量里面，我们跟他们还是有区别，我们采用了永磁的机组，这个比例在世界上还是非常少的。但是这个我觉得是一个重要的趋势，因为这个直驱永磁有很多的特点，这个在优势方面，我们认为它对于电网来说应该是比较容易符合电网对于低电压穿越的要求，能够更容易符合电网的接入标准，这个可能在国内现在的设备招标当中还体现不出来，但是我们参与了原来在爱尔兰一家风电场的招标，当时他们就要求我们做关于低电压穿越的模拟，我们做了，因为从理论上来说直驱永磁是符合要求的。所以说这个是我们当时在投标的时候已经做的一些的检验，我们认为这个是能够符合电网严格的接入标准。
