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一、前三季度生产经营发展主要特点
今年以来，公司系统认真贯彻落实集团公司年度工作会议、一季度经济活动分析会议和年中工作会议精神，牢牢把握“三个一”的总体要求，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准，积极应对复杂严峻的外部形势，凝心聚力、奋力拼搏，生产、经营、发展等各项工作都取得了显著成绩。
一是经营效益再创历史同期最好水平，归属母公司净利润提升取得重要突破，盈利结构和财务状况不断优化。前三季度，公司实现合并利润、净利润大幅提高，归属母公司净利润、EVA，均创历史同期最好水平。出台了提升归属母公司净利润指导意见和方案，全面提出了增强归属母公司净利润能力的有效途径和做法，明确了“经营提升、运作提升、政策提升、改革提升”四个重点措施，为进一步提升归属母公司净利润、确保实现国有资本保值增值指明了方向。公司年化净资产收益率、年化总资产报酬率、主营业务利润率分别同比提高0.74、0.25 和1.5 个百分点。资本运作稳步推进，有关部门和单位加大工作力度，骏腾项目圆满完成并得到市场认可，其他资本运作项目也在有序进行。资产负债率管控得到加强。
二是安全生产总体平稳，设备可靠性水平进一步提高，节能减排水平保持行业领先。牢固树立“安全是第一责任、第一工作、第一效益”的理念，进一步强化安全红线意识和责任意识，积极开展“六打六治”打非治违专项行动，加大隐患排查治理力度，电力c 生产实现零伤亡。设备管理得到加强，设备等效可用系数同比上升0.32 个百分点;非计划停运系数同比降低0.04 个百分点。加强节能减排管理。煤机供电煤耗继续保持行业领先水平。前三季度完成1750 万千瓦机组脱硝改造、860 万千瓦机组脱硫改造、1231 万千瓦机组除尘改造，公司环保绩效水平保持行业领先。
三是营销工作取得成效，利用小时对标保持领先，供热管理得到加强。公司系统努力克服经济下行、电力需求大幅放缓等不利影响，狠抓利用小时对标管理和“区域领先”目标不放松，公司综合、煤电、水电利用小时保持五大发电集团领先水平，在13 个地区煤机利用小时排名第一。海南、宁夏、黑龙江、北方等公司完成发电量超前日历进度。积极应对煤机上网电价调整，抓好环保电价落实和可再生能源电价补贴差额资金回收工作，整体结算电价高于预算。出台了供热管理办法和考核细则，供热量同比增长10.2%，实现供热收入同比增长12.6%。
四是成本费用控制有力，可控费用低于预算，资金管理不断加强。公司抓住煤炭市场价格下行的有利时机，开辟新煤源，调整煤炭结构和运输费用，科学评估煤炭采购和储存时机与节奏，保证合理库存，公司标煤采购单价同比下降8.2%。大力压缩可控成本，成本费用增长率低于营业收入增长率0.81 个百分点。加强资金统筹工作，开展超短融、中长期直接融资及跨境融资等多渠道融资，进一步优化公司债务结构。公司与工银亚洲、建银亚洲签署海外融资合作协议。
五是清洁能源比重继续提升，火电结构调整取得新成绩，国际化管理工作得到加强。公司坚持战略统领、效益为先，紧紧围绕质量和效益这个中心，加大优质项目开发力度。新核准电源项目规模保持行业领先。对2010-2012 年基建投产项目经济效益进行了评价分析，对今后项目发展具 有指导意义。大力推进低碳清洁能源项目开发，截至9 月底，公司低碳清洁能源装机达到3757 万千瓦，比重达到25.7%，在五大发电集团排名提升至第四位。对年内和2015 年上半年风电投产项目进行了优化、调整。继续推进火电布局调整，加大特高压外送配套项目开发力度。出台国际化发展战略，制定了战略定位、目标、发展思路和原则。
六是企业改革积极稳妥有序推进。积极跟踪国资国企改革、电力体制改革动态，及时研究、反馈公司对相关改革的意见、建议，超前研判对公司的影响，超前启动相关工作。成立了全面深化改革领导小组和7 个专项小组，注重改革的系统性、关联性和耦合性。制定公司深化改革指导意见，明确了全面深化改革的总体要求和主要目标。完善专业化、区域化管理。物资体制改革稳步推进。
二、下一步工作重点
公司系统各单位要认真落实公司年度、年中工作会议以及本次会议部署，坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准，做到确保底线不失，解决突出问题，实现指标领先。这里，我再强调以下几个方面工作：
(一)关于保“A”。
确保获得国资委考核“A”级，是公司的硬任务、硬要求，这个目标不能变。
1. 关于增发电量。要加强跟踪预判，实时督导执行效果，向全年实现电量正增长的目标冲刺，要做到“六个抓”。一要抓利用小时领先。积极主动参与各类市场交易，尽量多地争取有效益的交易电量和直供电量，做到度电必争。利用小时领先的地区，要努力扩大领先优势;落后的地区，要加强沟通、争取支持，确保不低于当地统调利用小时水平。二要抓供热机组。供热机组要抓住冬季发电供热这一有利时机，在保证边际贡献为正的前提下，全力以赴开拓电力、热力市场, 为电量增长提供重要支撑。三要抓重点。股份公司要加大工作力度，力争全年完成发电量2850 亿千瓦时。华东地区的火电机组，要抓住枯水期的关键节点，错峰安排机组检修，提高机组利用小时。华中地区要抓住当地水电减少的空档期，千方百计增发电量。新能源公司要利用冬季大风期的有利时机，逐步缩小利用小时对标差距。云南、四川水电要充分发挥龙头水库调节优势，统筹流域调度，优化运行安排，决不允许再发生弃水事件。四要抓设备可靠性。以发电量最大化为目标，统筹和优化机组发电、检修、技改的时间安排。加强设备运行维护消缺管理，减少非计划停运，确保机组调得起、稳得住、发得满。五要抓新机投产。要抓好新机投产工作，确保安全和质量的前提下，尽快形成稳定的生产能力，为增发电量多做贡献。六要抓电量营销策略研究。以及电量需求增长缓慢的新特点，超前研判、超前谋划、超前应对，抓紧研究近期、远期区域电源布局和电量营销策略，为保证和扩大电力市场份额提供支持。
2. 抓好各个领域的增收拓收。有关单位要对照公司关于今年增收工作的安排，完成各自确保目标。物资公司要在做好风险管控的同时，力争实现收入同比不下降。煤炭产业要抓住煤炭价格政策性上涨、季节性影响以及10月15 日国家调整煤炭进口关税的时机，在边际贡献为正的前提下，多产多销煤炭。其他单位也要咬住年度预算收入目标不放松，努力增产增收。总部有关部门要在电力营销、煤炭贸易、政策争取以及单项奖励兑现等方面提供必要的支持和保障。
3. 要加大扭亏增盈力度。进一步加强扭亏减亏工作，按照管理、政策、发展、资本运营扭亏途径，抓好风电、火电、煤矿等企业扭亏减亏工作，力争完成火电和风电亏损面分别控制在20% 和10% 以内的目标。盈利企业要巩固扭亏成果，加大工作力度，为公司提升效益多做贡献。有关电力企业要继续落实好产业协同政策，及时做好价款结算，支持煤炭、航运企业减亏扭亏，实现集团公司效益最大化。各单位要认真落实提升归属母公司净利润指导意见精神，结合实际，制定措施，抓好落实。
4. 要加强资本支出管控。要坚持有保有压。各单位要严格执行公司年中调整后的资本预算落实项目建设和投资，所有投资建设项目都必须要严格履行公司决策程序，该加快的一定要加快、该确保的务必要确保、该压缩的必须坚决压缩。总部要动态分析公司影响负债率相关指标的变化情况，及时研究资本支出调整方案，确保完成负债率考核指标。
5. 要严格控制成本费用支出。高度重视标煤采购单价对标落后的问题，认真分析煤炭价格政策性上涨对公司利润产生的重大影响，在开辟新煤源、拓展运输通道、优化供煤结构等方面狠下功夫，以下水煤和陆运煤对标均实现最低，来确保综合标煤采购单价对标最低。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强各项费用管控，该花的钱要节省着花，不该花的钱坚决不乱花，若产量低于预算，生产费用要相应同比例下降，三项费用严格控制在预算范围内。继续调整优化融资结构，加大直接融资比例，进一步减少融资成本。
6. 要确保完成年度资本运营工作。认真落实公司关于资本运营工作的安排部署，加快工作进度、全力以赴推进，确保有关工作务期必成。要加大低效无效资产处置力度，力争完成全年处置目标。
7. 要统筹抓好节能减排升级改造工作。要高度重视，认真落实国家《煤电节能减排升级与改造行动计划》提出的“三降低三提高”的要求。以提高发展质量和效益为中心，统筹安排节能和减排工作，因地制宜，根据环保政策对各地的要求，合理规划项目布局和机组改造，确保完成节能减排任务。各单位要加强煤质管理和环保设施运行维护管理，抓紧推进年度环保改造工作，在确保完成改造任务、实现污染物达标排放的同时，尽快拿到相应的环保电价。完成超低排放改造的电厂，要积极争取当地的环保优惠政策和更多的发电小时数，扩大营业收入。
(二)要积极适应经济发展新常态。
当前，经济发展进入新常态，国家经济将会保持中高速发展，对电力需求的拉动将会减弱。为此，国家将在产业结构调整、经济结构调整方面出台更多的措施，同时对各个地区政绩的考核也要做大的变化。我们要适应经济发展新常态，结合当前经济中高速增长、电力增速减弱等新形势，西电东送和特高压外送这个电力资源配置出现的新变化，以及国家节能减排工作提出的新要求，坚持以提升发展质量和效益为中心，注重内涵式发展，推进转型升级，抓好项目开发，做好“十三五”规划编制工作，稳步实施国际化战略，实现稳定、高效、可持续发展。
1. 要编制好公司“十三五”规划。准确把握国家的政策和经济形势情况，紧密结合公司面临的现状、问题，抓好“十三五”规划的编制，确保公司“十三五”规划确定的产业发展安排与国家经济发展的节奏相适应，与国家转方式、调结构的要求相吻合，和国家能源战略相匹配。
2. 要坚持以提高发展质量和效益为中心。经济形势发生的新变化，要求我们更加注重结构调整和质量效益的提升。公司上下要进一步增强提升发展质量和效益对公司可持续发展、创建世界一流企业极端重要性的认识，更加注重内涵式发展，切实把提高发展质量和效益为中心的要求，落实到各个单位、各项工作、各个环节。质量就是竞争力，效益就是盈利能力。要进一步加强发展全过程管理，坚持有效发展、可持续发展，新上项目必须有好的经济效益、必须有利于结构调整、必须符合国家节能减排政策要求，项目投产后要确保实现各项指标领先;坚决不上低效、无效、低回报项目。要严格落实公司重点项目投资开发的部署安排，年底前抓好有关风电项目核准，提早做好施工准备工作，确保电价得到落实，为明年上马一些有质量、有效益的风电项目创造条件。
3. 要深入研究和借鉴世界同行新动向。三季度，研究院通过跟踪8 家世界同类能源企业重大经济活动动态，发现有以下几个特点：一是为应对市场和行业需求不振，多家能源企业坚持轻资产战略，继续施行“减资降债”的措施，并已形成行之有效的资本运作模式，从而实现回笼资金的目的，为拓展核心业务积蓄力量。二是同类能源企业紧跟行业发展方向和潮流，积极进行结构调整，加大清洁能源和可再生能源投入力度，并逐步向新能源新技术的设备制造领域拓展。三是在自身面临资金压力或技术短板的情况下，多家能源企业积极借助外力，实现技术、管理、资金的完美结合，如有的能源企业与国家实验室合作，有的与大的财团合作，有的能源企业结成同盟等。四是重视业务多元化、国际化，致力于成为综合能源、服务提供商或综合的公共事业供应商。与世界主要能源企业相比，我们做的还不够，我们要对这些新动向进行深入研究，结合公司实际来借鉴，开拓我们的思路。
(三)关于改革创新。
1. 加强资本运作。近期，公司圆满完成骏腾项目，这次资本运作，是公司贯彻落实中央关于混合所有制的要求上的新突破，有利于集团公司转换经营机制、提高管理水平，有利于股份公司做强做大、树立良好的市场形象，为今后进一步加强资本运作奠定了基础，积累了很多经验。下一步，要认真落实资本布局方案，进一步推进资本布局调整，以最终实现整体上市为方向，通过各业务板块分别上市，实现主营业务整体上市。继续做强做优现有上市平台。加快培育新的上市平台，抓好水电、金融、煤炭、科技产业上市工作。
2. 大力开展科技创新。坚持“面向高精尖、面向生产经营、面向产业化”，围绕提升公司核心竞争力，在研究发电新技术、提高发电效率、节能减排等方面，自主创新一批核心技术。树立跨界思维，积极研究云计算、大数据、物联网等技术在电力科技创新、生产经营中的应用前景。当前，要抓好二次再热技术课题研究成果的总结和应用;进一步提高IGCC 电站高负荷长周期稳定运行能力，加强对IGCC 的宣传和政策争取工作，继续做好燃烧前二氧化碳捕集实验室建设工作;抓好高温气冷堆示范项目建设，统筹做好安全质量、造价控制和政策争取工作;抓好700℃超超临界发电技术研究。西安热工院、清能院，要加大科技研发工作力度，为公司质量效益提升、保持行业领先、促进可持续发展多做贡献，为推动国家科技进步多做贡献。
3. 推进内部改革，完善体制机制。电力体制改革方案和国企改革政策即将出台，这些改革政策将对发电企业内部管理带来重大影响。有关部门要超前研判、超前应对，从思想上、工作上、力量上，做好充分准备。同时，要抓好企业内部改革，从影响效益效率的体制机制、管理模式入手，解决存在的问题，提高集团公司的整体竞争力。
(四)关于群众路线教育实践活动。
近日，公司教育实践活动基本结束，取得了显著成效。公司召开了党的群众路线教育实践活动总结大会，就深化巩固活动成果，推进作风建设常态化、长效化作出部署。我们要认真贯彻中央教育实践活动总结大会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实公司总结大会部署要求，毫不松懈的抓好整改落实、建章立制工作，不断健全作风建设长效机制。要切实把教育实践活动取得的新成效、新作风、新精神，融入到落实集团公司的各项工作部署中去，进一步凝聚广大干部职工的共识和力量，为全面完成各项目标任务、推动保增长创一流、全面深化改革创新、促进公司科学发展作出新的贡献。
