孙志伟——风场区域库的订货策略

　　风能作为一种清洁能源，己经逐步获得了中国能源市场的认可，并逐渐成为中国未来能源发展的方向之一。另一方面，风能由于发展过快导致激烈竞争，各大整机供应商争抢订单，业主方也对风电机组运行提出了极高的要求，通常以可利用率和发电量作为考核风场运行的最终指标。因此，作为整机供应商来说，如何使风电机组保持良好的可利用率(Availability)就是一切工作的重中之重。而从风场的角度来看，除却维护人员的技术水平因素外，现场是否拥有充足的、准确的备件是保证维护和维修质量的基本保证。

　　S风能公司作为国内一家知名的整机供应商，也经历了同样的过程。在风场库存方面，以往的备件供应通常是以满足现场需求为主，以经济效益为辅的，即为了满足风场备件需求，缩短因为备件缺乏引起的停机时间，有时候是不计代价的。当风场数量尚不算多，这样的定向供应往往可以起到较好的效果，然而随着业务量的增多，风场数量急剧上升，这样的方式就不再适用了，一来由于需求增多，本部会应接不暇，顾此失彼；二来导致库存成本骤增，库存周转率极低，呆滞增加。

　　为解决这个问题，S风能公司采取区域化管理的方式，即在地域上将所有风场分成若干个区域，每个区域包含差不多的风场数量，然后在区域内设立一个区域中心库，负责该区域内的备件供应工作。然而区域库建立后，库中应该储备哪些备件？风场应该储备哪些备件？订货策略如何确定？库存如可控制？这些又变成新的问题。本文就是在区域库建立后对订货策略提出研究方案，以便达到提高备件现场提取率和压制库存的目的，最终提高区域库的管理效率。