祁和生：模式创新是后市场未来发展趋势

　　中国风电材料设备网：2014年9月15～16日，协会在广东珠海召开了“2014 全国风电后市场专题研讨会”，来自全国各地180 个单位的350 名代表参加了研讨会。参会单位有中央和地方风电开发商、国内主要整机厂、关键零部件厂家、第三方运维公司、科研机构、风电防雷企业、风电润滑和涂料企业等。从会议人气来看，超出了我们的预期。大家对风电后市场表现出了极高的关注度。
　　风电项目盈利能力具有四个关键要素，分别是发电量、项目投资、财务成本和运维成本。在项目投资和财务成本已经确定的情况下，发电量和运维成本是决定风电项目盈利能力的关键。而风电运维与发电量又存在一定的相关性，可以说，良好的运维是业主在风电机组寿命中后期盈利的重要保证。
　　预计在2014 年底或2015 年初，全国会有4500 万千瓦的风电机组超出质保期。到2020 年末，全国会有1 亿两千万到1 亿四千万千瓦的服务市场容量，整个服务市场的价值大概会超过800 亿。
　　目前，风电后市场相关规范和标准尚未出台，致使有些运维服务的门槛低。无论是业主或制造商组建的运维公司，还是第三方成立的运维公司，在未来，后市场的发展需要有资质、有专业技术能力的公司，具备系统诊断、整体解决问题的能力；以有计划的“预防式”保障服务为主，及时的故障修理为辅；并配有完备的数据库和服务档案。
　　在未来，运维模式的创新还会逐步从短期运维服务向中长期、全过程演变，服务理念会逐步从事后服务向主动性技改转移，并有可能向产品升级、风电场提效、以至于全寿命周期的资产管理转变。