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风电场的资产基本由风电机组和变电站两大部分构成，而相比机组而言，变电站资产的管理在产业成熟度、管理体系及支撑能力方面均较完善，因此风电机组资产管理应视为风电场资产管理工作的重点。
对于风电场机组而言，其资产管理可归纳为管物和管人两方面：管物，主要包括为设备建立并维护台帐，开展日常维护保养及检测，出现问题进行维修，安排必要的检修和技改，妥善储备必要的备品备件、耗材、工器具、安全保障用品以及其他辅助管理工作；而管人，主要包括工作规程建立维护和执行监督、人员技能的培养以及人员日常生活保障服务等。
另一方面，风电机组也是产品，具有从研发、工艺设计、生产制造、安装调试、运行维护直至废制处理的全生命周期过程属性。在产品研发制造阶段制造企业对资金、技术工艺、人员、原材料供应、场地环境等一系列管理直接影响产品的质量和投产后资产的先天状况。可见，进行运维期资产管理最好建立在对研发制造环节的管理信息充分利用的基础之上。
信息化是以支撑业务有序、高效运转为根本目标。基于上述简要的业务分析，对于风电场全生命周期信息化布局基本勾勒出如下图所示的以EAM为核心、SIS、PLM、ERP几大系统整合集成的基本架构。
·集中监控信息系统（Supervisory Information System，SIS）：作为生产运维期另一个重要系统，实现对设备运行参数、状态的集中监控和数据分析管理，支撑运行管理电子化作业。同时将分析后的信息送入EAM，触发后续工作流程保障资产管理严谨性；
·产品生命周期管理系统（Product Lifecycle Management，PLM）：支撑产品研发设计向制造、维护过程顺利过渡，将设计数据与工艺数据融合，创建并分发管理各阶段所需的产品信息，如物料清单（E-BOM、M-BOM、S-BOM），为ERP、EAM等后续系统所应用；
·企业资源管理系统（Enterprise Resource Planning，ERP）：支撑制造过程合同（购销）管理、供应商管理、财务管理、人力资源管理等各环节的业务运转和数据获取。为生产运维期EAM提供物资和人力资源层面的支撑数据。
为了更加易于理解以人体引喻。风电场的设备资产相当于人体的骨骼和器官，是其正常运转的基础；运维人员相当于人体的肌肉和血液，是驱动和维持其运转的必要组成部分；在此基础上信息系统发挥着其各自的作用：
·EAM相当于人脑，负责统筹、响应、处理、控制肌体各部分有序运转，同时构建其从降生至死亡的信息中心，支撑其生命中进行思考及决策；
·SIS相当于感官和神经系统，负责感知外部和各个肌体的运转情况，向大脑给出刺激信号并根据大脑的分析结论控制肌体使其做出反应；
·PLM相当于父体母体的遗传基因，为整个肌体设计好最初的运转模式，大脑能够做出原始的响应和反馈，使其具备一定的先天能力；
·ERP相当于社会资源，通过与大脑交互为人体提供其正常运转所需的物质资源和精神刺激。
结合现状，风电场生产运营期的信息化建设尚属起步阶段，大部分风电场/风电运营公司上线了类似SIS的集控系统、部分上线了类似EAM的运营管理系统，但整体应用效果还比较初级，对业务支撑、优化的力度普遍乏力；在研发制造期情况更显参差不齐，只有一些大型整机制造商及零部件制造商有精力、有物力部署了PLM或ERP，一些也是近两年刚刚上线，整体应用情况也并不理想，就更不要说贯穿整个生命周期的系统集成和整合应用了。
本文着眼于整机商视角，围绕风电机组资产对风电场全生命周期资产管理信息化给出了自己的理解。当然，也应该注意到视角不同、需求不同、业务形态不同、信息化布局的诠释也不同。例如若站在投资商视角，围绕项目运作过程，对这一题目的理解则可体现为从资源评估、项目立项、建设、运营甚至出让的整个投资过程建立一系列信息化平台辅助各个阶段进行管理、专业分析及评估。虽然也存在视角不同但在某些环节所做的具体功能一致的情况，不过对此应将其放在主线上去理解，不可断章取义。
总体来说，同是“全生命周期资产”一词，同是结合最新的IT技术的信息化布局，同是据此提供增值服务，但解读的角度有异，贯穿的主线有异，所提供服务的侧重也有异。无法说哪一种诠释更科学，也难以预知各自未来走势，需要从业者加强思考、厘清自身需求和定位，选择适合业务发展规划的信息化建设思路，切勿被纷乱的宣传手法和一致的用词所干扰，迷失于江湖。
