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对于装备企业来说，2014年并不是一个美好的年份。宏观经济的低迷、油价在年末的突然暴跌等一系列事件，都让能源装备企业深刻地意识到，过去数年间，伴随着中国经济飞速发展的黄金时代已经开始逐渐远去。
相比于刚刚起步的本土企业，西门子这样的跨国巨头在技术与经验上无疑更具优势。而在中国能源行业大变革的背景之下，分布式能源和电厂的转型升级也许将会成为西门子中国发电服务战略的下一个重点。
西门子如何看待大环境的变化?对于正在中国进行的能源结构调整，本土企业和跨国公司如何应对?正在兴起的分布式能源市场在中国前景几何?《能源》杂志就这些问题采访了西门子中国有限公司执行副总裁、发电服务集团亚洲区总经理安凯和即将上任的西门子中国有限公司执行副总裁、发电服务集团亚洲区总经理 Gery˙Nacker。
问：从9月以来，国际油价下跌不止，现在布伦特原油价格已经跌倒了70美元/桶的水平。这无疑会影响到上游勘探开发的资金投入。对于技术和设备服务商，西门子如何看待这一趋势?
答：油气行业的特性决定了这一行业的投资回报会有一个长期的过程，西门子针对油气行业的投资策略也是着眼于长线投资而不追求短期效益。三年前，美国天然气价格还处在高点，东西海岸都布局了大量的LNG接收站。但是价格很快因为页岩气的大规模生产出现了下跌。这就导致美国市场燃气轮机业务的发展非常强劲。
从美国的例子我们不难发现，市场变动的很快。如果只看到眼前的情景就会损失长远利益。现在在国际市场，包括中国市场都出现了较大的波动和影响。这是正常的，我们认为在1-2年时间内，市场和行业就会有所调整，从而符合我们的长期利益。
问：2014年发电市场的低迷是不是影响到了整个发电集团的业绩?西门子会有哪些针对性的措施在2015年或者以后陆续推出?
答：如果以新订单来衡量，2014年并不是一个很好的年份。因为整个市场不是很景气。但是从我们的营收来说，并没有因此而受影响。
2015年，我们首先会一如既往的坚持本地化措施。我们希望提高包括蒸汽轮机在内各类设备的市场占有率。这都是我们的既定战略。
除此以外，有一点我想特别明确的是，尽管设备服务市场在不断地发展和变化。但是西门子依然坚持不会对其他厂商的设备提供维修等服务。在西门子看来，设备维修等服务最好的提供方肯定是掌握设备信息的生产方而不是其他第三方。
中国正在进行的能源结构调整对于发电市场装备会有什么样的影响?本土企业和跨国公司会有怎样的战略区分?
答：对中国发电用户来说，他们升级改造的依据是中国政府对于排放数据的要求。其实改造标准是由发改委这样的政府部门来决定的，设备提供者需要做的只是来满足这些标准，而不是设定这个标准。
至于具体的装备。对于蒸汽轮机来讲，它们的节能减排和升级改造更加是本地电厂的责任，他们是如何来处理废气的。蒸汽轮机电厂核心是锅炉里的燃烧器。而蒸汽轮机对中国来说是更加本地化，因为有很多本地的企业和竞争者。西门子的优势在于动力岛，也就是汽机和发电机这一部分。
问：中国的设备制造企业在设备方面有哪些不足?
答：中国一些制造厂商在比较简单的机械和技术方面做的非常好。因为中国的教育体制更加侧重于重复观看之后进行模仿。模仿很多遍可以把一件简单的东西做的登峰造极，但是这种教育体制对创新来说不是非常好。随着工艺复杂性的增加，问题会变得越来越难以解决。如果是靠简单的重复，可能在解决问题方面会比较的缓慢和困难，所以如果中国制造厂商希望在全球范围内进行竞争的话，在解决问题方面、创新方面需要更大的改进。
问：尽管普遍来看，中国分布式能源市场潜力巨大。但是数年的发展却并不十分理想。从装备企业的角度观察，中国分布式能源存在哪些问题?西门子对于中国分布式能源现在有什么布局?
答：中国疆域十分广阔，这也决定了很多偏远地方的电力输送是一个很大的问题。针对偏远、零散的电力用户，分布式能源是一个很好的解决方案。
但是最初几年中国市场对于分布式能源的布局重点、发展战略并没有给出一个清晰的计划，所以发展并不理想。
实际上，尽管我们都知道社会总发电量在2014年的增幅并不明显，甚至部分月份有负增长。但实际上，不同地区的用电需求增加是不一样的，而且边远地区也会需要越来越多的电力。所以说，实际上分布式能源的针对性市场并没有减少。分布式能源对中国来说是非常有价值的。
尽管西门子在中国的分布式能源项目并没有非常出色的成绩。但是西门子对于罗尔斯罗伊斯燃气轮机业务的收购展现了我们在分布式发电这方面有多大的决心。
