突破海上风电瓶颈的途径：降低价值链整体成本

　　记者：风能已经成为可再生能源的一个重要组成部分。在风电领域有没有什么革新或突破让您印象深刻的呢？
　　JukkaPertola：相比其他能源，风能仍然是非常新的能源。该产业很成功地做到每10年就能将成本降低40%，并且还能继续坚持下去。为达到这个目标，我们不停地对涡轮机和风叶技术进行创新。如果让我选出具体那些技术将成本降下来的话，我会毫无犹豫地选择无齿轮涡轮机。将齿轮从涡轮机上去除，不仅大大地减轻了机器的重量，在涡轮机运转的寿命里，还简化了一些服务工作，因此也降低了操作后台可能遇到的困难。当然，在所有的创新共同作用下，风能产业才会不断地往前发展。
　　记者：全球范围内，您最关注哪个国家或地区的风电市场？
　　JukkaPertola：北欧的风电市场一直都保持快速增长的势头，特别是海上风电。丹麦一直以来都是该领域的领跑者，而德国和英国同样在提高可再生能源比例上也非常有野心。美国在过去的几年里由于生产税收抵消制度的改变，市场变得反复无常。虽然目前中国已经成为全球最大的风电市场，但其他国家也开始对风电产生兴趣，并不断提高其市场份额。我们目前在非洲、拉丁美洲以及澳大利亚都在开发新的市场。
　　记者：截至2013年底，中国风电累计装机容量已经超过了9000万千万。这意味着在未来的20年里，将有7万台风机需要被维护，您是怎么看待风机运维市场的？西门子在这方面又有什么布局？
　　JukkaPertola：当你要与风电场共同合作一个涡轮机的生命周期 （20～30年）时，高效可靠的运维工作显然是成功的关键。我们有一个专门的运维服务管理模块，有超过1000名工作人员为该领域服务。10月，我们刚开启一扇新的监控大门，我们叫它“诊断中心”。在这里我们可以实时地监控全球所有的西门子涡轮机，来保证它们在最优的状态下工作。我们可以从控制中心对涡轮机进行软件优化，当某个涡轮机出现问题时，我们可以直接在控制中心调配人员去现场。但实际上，有85%的故障都是可以通过远程控制就能解决管理的。
　　记者：您对中国风电市场有什么样的期待？
　　JukkaPertola：很显然，中国对提高可再生能源在发电占比上的态度坚定不移，而风电在可再生能源中扮演着举足轻重的角色。在未来几年里，中国海上风电市场将会有很大的提高，作为具有技术经验的西门子也非常期待在未来的项目中获得一席之地。1991年，我们安装了第一台海上风机，如今它仍然继续为丹麦人民提供清洁的能源。目前全球有三分之二的海上风电，总装机容量超过400万千瓦是由我们开发的。通过如此丰富的经验，我们将在整个海上风电价值链层面上建立起一个完整全面的专有技术平台。
　　记者：相比中国的风电企业，西门子在价格上并不占优势。您是这么看　  待这种竞争模式的？
　　JukkaPertola：我们始终都是将质量和技术的可靠性放在第一位。在价格方面，我们更倾向于强调整个产品使用寿命周期的成本，而非单是购买价格。尽管我们的产品相比市场上其它产品价格要更昂贵，但我们相信，最廉价的风机很容易就变成最昂贵的，如果它只是站在那里不发电的话。
　　记者：西门子风电未来发展的主要方向是什么？
　　JukkaPertola：我们努力保持行业前列的位置：不断降低成本。这意味着我们将从整个价值链层面上，在追求高效和节省成本上不断创新。因为当获得一小点的进步和开创性的革新时，将对整个产业来说都是一个巨大的进步（例如直接驱动涡轮机的开创）。
　　记者：中国的海上风电市场发展非常缓慢，是否是因为我们低估了海上风电开发的困难？
　　JukkaPertola：大型的风能发电需要很多空间，人口密集的地方，人们一般不希望机器离家太近。而开发海上风电不仅能获得稳定丰富的风能，还不用为这些因素担心。目前全球海上风电产业都在努力降低成本，这不单是指涡轮机，还包括整个价值链：基础设施建设、安装、电网连接、售后服务和维护等。实际上，现在涡轮机本身的成本只占海上风电项目成本非常小的一部分了。此外，海上风电企业是具有盈利潜力的行业，很多基金都开始投资该领域，因此我们对它非常有信心。