手机浏览网
这是我第二次参加集团的新闻发布会，今天也多了一顶帽子，中广核的核电业务上市了，我作为中广核电力分管生产的副总裁，也成为中广核电力的“生产队长”。
去年我记得在汇报的时候，我们是8台机，现在我们是11台。好比我们的核电迈开了两条腿，正大跨步前进。我们的核电从大亚湾走出来，到现在4个基地在运行，从原来的孤立电厂到群堆管理，到群厂管理，经历了三个阶段。中广核在“十二五”开工的有六个核电基地。去年投产的3台机组，一个是阳江的一号机，还有宁德的二号机，还有红沿河的二号机。
全部11台机组，运行超过三年的机组，去年跟世界核电运营者协会WANO指标比较，有57%进到世界前1/10优秀水平，排在前十了。新机组，就是刚刚投产不到三年的机组，有53%的WANO指标进入世界前1/4先进水平，这个指标跟去年比也是有进步。
去年，我们完成了7次大修，其中一个还是二十年大修，大亚湾一号机组已经20年了，20年大修是比较大的一次大修。
去年我们开始探索群厂管理的模式，基于三化战略，标准化、专业化、集约化。标准化是我们的手段，通过专业化提升我们的能力，通过集约化来获得我们的规模效应。同时，为了安全生产，我们成立了18个专家组，来解决群厂共同的技术问题，提升我们的能力。同时，我们多基地远程的设备监控平台也在使用，在深圳就能看到红沿河、宁德等重大电厂的设备运行情况。同时随着互联网、物联网、云计算大数据的来临，我们启动了智慧电厂的建设，将来实现电厂互联互通。
我们大修的核心设备自主维修率已经达到99.3%，同时我们具备了同时开展4个大修的本领，当然我们未来的最高峰是同时开展6个大修，2014年我们就有三个大修完全重叠了。除了我们的运营公司，我们还有中科华核电技术研究院、苏州热工院，这都是我们的平台。在安全提升方面，我们的严重事故模拟机首次成功应用，这得到了国家核安全局、国家能源局等部委的肯定，正在向其他核电厂推广。同时，福岛核事故后的技术改进项，核电站非能动应急高位冷却水源系统，这个已经通过了国家能源局的验收，属于福岛核事故后的重大技术改进，能够使我们二代加的核电技术接近和达到三代的水平。
人才培养方面，中广核一直重视人才的培养，因为核电站的安全稳定运行，第一是靠设备的可靠性，第二是靠人的能力，我们队伍的能力。所以在人员培养上，中广核一直是非常重视的，从入职开始，树立终生培训的理念。我们目前累计的具有操作员资格的有1385名，满足我们发展的需要。
2015年，汇报一下我们今年的中心任务。今年要完成10次机组大修、5次小修。我们的目标一直是成熟机组50%的WANO指标能够进到世界前1/10的优秀水平，去年是超额完成任务；新机组一半以上能够进到世界前1/4的水平。
未来，提升我们的安全生产水平，提升我们的业绩，我们核电运营事业部建立了“1930”业务提升计划，也叫创优计划。“1”就是希望我们的WANO综合指标进到世界前1/10；“9”就是我们的平均能力因子要达到90%或以上；“3”就是我们的平均大修工期希望达到30天以内；“0”就是非计划停机停堆0次。我们还布置了一系列的专项行动，各个核电基地公用的、各个电厂下一步还要制定他们对应的实施“1930”目标的具体计划。
后面的“30”针对新机组我们还有三步走三个“零”的目标，即第一燃料循环实现零报警，第二燃料循环实现零跑冒滴漏，设备的状况要良好，第三燃料循环要实现零停机停堆。
2014年，我们的11台机组蛮拼的，但我记得一句话是：成功者往往改变的不是目标而是方法。2015年，我们的目标已经确定，我和我的团队将为此而努力！
