1月20日,中广核在深圳举行2015年度新闻发布会,向社会各界通报2014年经营管理、安全生产、科技创新、公众沟通等情况,并回答了记者相关提问。
以下为中广核电力副总裁苏圣兵在回答记者关于核安全问题时的文字实录:
记者:我想问一下,2015年我们将会有多少台能够投产?现在我们在运行的有11台,在保障核安全方面有没有什么特别的措施?
苏圣兵(中广核电力副总裁):2015年我们预计有5台机组投产,这是集团层面的;股份层面的有4台,包括红沿河的3号、4号,加上宁德的3号,还有阳江的2号,还有集团层面的防城港1号,总共有5台机组投产。我们目前是11台机组,4个基地,2015年就16个机组分布在5个基地,增加了一个基地——防城港基地。
我们成立了核电运营事业部,提出了标准化、专业化、集约化。核电运营事业部有三大任务,第一是要保障成熟机组的高端稳定运行,第二是要确保新机组的安全投产,第三个是要使新基地尽快成长、尽快成熟起来,三年内达到成熟机组的水平。这是从组织上采取了一些变革,去年我也跟大家汇报了一下。通过标准化、专业化、集约化的水平来提高新机组的水平。
安全是我们核电站的饭碗,只有安全的核电站才是经济的核电站,也可以说核安全是我们最大的社会责任,也是对股东负责的最大责任。我分三个层面来讲:
第一个从管理上来讲,我们的群厂管理模式逐渐形成,我们跟国际对标,我和法国的运营事业部每年有一次对话,我们专业化的交流也是非常频繁。我们有完善的安全管理体系,其中包括五个部分:第一是持续的安全文化培训体系,第二个是独立的安全监督与评估体系,第三个是我们的经验反馈体系,第四个是公开透明的事件报告体系,希望得到公众的监督,第五个就是我们事故预防以及应急救援体系,完善的安全管理体系包括这五个方面,这是从管理体系上来讲。当然还有我们的群厂体系,包括智慧电厂的应用,我们通过远程的系统,现场通过无线互联网,专家就可以同时看几个现场,指导现场的维修人员来维修设备,这个我们都在做,这是从管理和技术角度做的。
第二个关键是我们人的能力、队伍的能力,如果人不出事、设备可靠,管理上有效,那么安全就有保障了。刚才我也介绍了,包括我们终生的培训体系,每年的安全文化教育活动,提高人们的安全意识,提高人的能力,不断地培养我们的队伍,提高我们解决问题、发现问题、研究问题的能力。
第三个就是提高设备的可靠性。设备管理是我们运营事业部一个很重要的任务,平时我们就是要把设备的状态搞好,大修的时候把设备维修好,确保一个维修周期里设备安全可靠。去年我们完成了7次大修,到目前为止,我们没有一次因为维修的问题导致设备不可用,所以我们维修的质量很好,提高设备的可靠性。
总的来说,保障人的能力、设备可靠、管理有效,就能确保我们的安全。