遇冷
以苏司兰为代表的一批外资风机制造商撤离了，而像维斯塔斯、GE、西门子等风电巨头却明确表示“不会撤离中国市场。”
“中国对GE来讲是全球最重要的市场，没有之一。”GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨明确表示。
面对颓势，外资企业选择的“自我救赎”道路并不相同：一种是奉行本土化战略，比如西门子、GE等风电设备企业与中国的机械设备制造商成立合资企业；另一种则是大幅修正其中国战略，如维斯塔斯开始缩减制造资产，注重风场运维服务，歌美飒注重中国开发商需求，着眼特色风机等。
为扩大中国市场的占有率，本土化成为外资风机制造企业的一个必然选择。在复杂的风机市场面前，联手作战似乎比单打独斗更有优势。2010年9月，GE与哈电集团下属的哈尔滨电机厂有限责任公司宣布成立新的合资公司，主要为中国市场开发制造风力发电机组。2012年7月，上海电气与西门子举行了风能合资公司开业庆典仪式，宣布两家合资公司西门子风力发电设备(上海)有限公司和上海电气风能有限公司正式挂牌成立。
然而，“联姻”却并未带来理想的结局。2013年，据香港证交所公告，GE和哈尔滨电气终止在中国成立的两家风电合资公司项目，终止合作的原因是双方在业务重点和业务战略方面存在根本性差异。
而今，上海电气与西门子的合作也并不顺利。“上海电气和西门子这段婚姻依然存在，但是日子过得确实不太理想。在开始做顶层设计时就存在一些问题，交易结构弄得太复杂，导致操作起来难度大，运行和管理成本高，运行效率非常低下。”上海电气集团股份有限公司副总经理刘琦表示，“但我们一直在磨合，相信未来会成功。”
与“本土化战略”相比，偏重调整自身战略的企业似乎走得更为稳健，维斯塔斯、歌美飒等企业近两年已更新中国战略，并推出了新的机型。比如维斯塔斯在中国市场推出了承载其最先进技术的新一代2兆瓦风电机组：V110-2.0 兆瓦和V100-2.0兆瓦机组，这两款新产品十分适合中国的中低风速风场。
“维斯塔斯的产品在成本效益方面还是非常有竞争力的，我们既是一个西方企业，又是一个中国企业。所以我们会去适应中国在能源生产、产品质量认证等方面所采取的措施。”博飞表示。
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