手机浏览网
第六个建立金风和原材料供应商、叶片厂的沟通渠道。可以电话沟通，和供应商、叶片厂进行面对面的交流，加入我们微信群，原材料伙伴群，我们可以在微信群进行及时的沟通，及时处理各种有关原材料的诉求。
再详细说一下主动管理机制。我们董总已经说了成立了金风叶片领导小组，我们财务副总曹总任组长，叶片工程中心陈总、董总任副组长，还有一个是我们叶片工程中心也成立了叶片原材料强化控制小组，我任组长，分别由研发、质量控制、采购部门的原则负责评审和突发事件的应急处理，信息交流等等。另外主动和原材料供应商联系，进行相关的技术交流和试验。我们了解到有新材料适合在叶片应用，我们主动和原材料供应商进行交流、验证和试验，也希望和原材料供应商联合开发新材料，形成战略合作的模式，这种合作谁要经过我们叶片领导小组批准。
再就是建立金风原材料合作伙伴微信群，希望大家有时间尽快加入这个微信群，有什么信息可以在这个微信群因为交流。
多维度，定量评估原则，每一种原材料进行加权处理之后总分100分。在检测实验室也要加一个系数，比如你是在德国一码测的数据跟国内第三方测的数据会有一些对性能系数的加分，系数的态度，目前来讲我们还都是1。这样总分的公示就是这样的，不同的叶片原材料，因为原材料的来源，性能稳定性都不太一样，所以加权处理也不太一样。这个表格就是不同材料的加权的处理，比如说应用业绩0.1，质量稳定性0.3，风场事故0.1，现场管理0.2，这样的话每个都是有差别的，这是根据材料本身的特性我们做的调整。
目录中分ABC级，严格按照我们评审打分的原则来进行分级，但是具体目前来说多少分可以到A级，多少分到B级，我们还要进行一些考量，而且每种材料有可能是分级不一样的，可能纤维85分上A级，可能树脂75分可以上A级，跟材料的水平相互的比较也有关系，我们会进行调整。
举例说一下材料性能评分，比如树脂体系满分100分，工艺性能占30分，胶艺体系历史性能占70分，每个拉伸强度按照拉伸性能的数据，75以上20分，71到75就递减一下，65以下就是10分以下，每一项都是这样的。工艺性能考虑到混合粘度，粘度因为我们数字体系希望它粘度小，所以粘度小的得的分高，粘度大的得的分低。
讲一下突发目录，你进入目录之后如果有一些突发事件我们要进行调整，首先是供应商的实际生产设备和生产厂改变，首先你在改变之前要告诉经销商你已发展改变，如果我们事后知道要启动降级。另外还有就是国外的原材料供应商本来从欧洲供货，后来改成从国内供货，或者收购一家国内的生产厂商，但还是以国外的名义来供，我们也会考虑，因为这发生太大的变化。
第二个是供应商暂停向风电市场供货半年以上可以将供应商从目录删除。如果你持续断货半年以上，我们认为你已经不做风电了，所以我们要删除，删除之后如果你想再次供货，我们会认为是新的供应商进行新的试验。
第三个是商务关系的调整，也要考虑级别的调整，或者启动材料的复验证。
第四个是出现由原材料导致的重大质量事故，经济损失达到50万元以上对供应商启动降级指数。另外一方面在风场出现由原材料引起的叶片质量事故，要视叶片事故的轻重对该供应商进行降级处理，严重中直接剔除目录，剔除目录一年之后才可以申请加入。
第五再就是供应商存在以次充好的也要启动降级。评审周期是每年6月到12月，进行两次评审，6月一般是进行临时的调整，12月会有完整的评审。
还有一个是新材料开发流程，在目录加新材料，设为S级，进行新材料开发。流程：首先是金风提出叶片申请，金风组织人员对新材料进行开发评审，从材料新能，市场等各方面进行评审，然后组织试验，最后加入目录S级。新材料的开发精神由我们采购、质量控制和研发部门进行联合评审，决定是不是要对这个新材料进行开发。
下一步就是新材料的材料特性和老材料的评审对比，包括力学性能，工艺性能，疲劳性能，与周围材料的匹配性能的考察等等。最后是新材料在叶片上的适用，根据需要要决定是否做叶片的静态或者动态的试验。经过金风的评审之后就可以加到S级目录，加到S级目录的新材料不受我们叶片长度的限制，但是数量只能做试验批，只能做几套或者10几套。
