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物资采购管理主要是为风电企业提供从物资需用计划、采购计划、比价询价、采购合同、物资出入库管理到结算管理、仓库管理(物资借用、归还、调拨、报废、盘点等)的全过程管控。并且将物资管理与任务单紧密结合，实现物资领用的精细化控制和生产预算费用事前管控，将生产预算管理落到实处。通过标准化、规范化的物资采购管控，降低采购成本，降低因物资采购导致的安全生产事故。
平台通过将备品备件与检修记事紧密集成，实现备品备件使用登记电子化，帮助企业掌握备品备件消耗真实数据，有效建立物资科学储备定额，有效解决风机厂商质保期间数据无法共享的难题。
平台为风电企业提供了一个班组标准化建设平台和日常工作考核平台，全面覆盖班组安全管理、设备管理、运行管理、班长日志、技能培训、民主政治、工会管理等方方面面，并能按需灵活设计各类台账格式，真正实现无纸化管理，推动班组管理迈上标准化、流程化的一流水平。
班组各项工作在平台设置固化后，平台将定期自动下达执行，并通过设置逾期不予事后补报，有效保障班组各项工作按照标准定期开展。
平台为企业提供一个提升风电企业执行力的有效解决方案。通过从三大标准(技术标准、管理标准、工作标准)梳理出每个岗位、每台设备的定期工作和相关工作流程，并固化到平台中，将安全生产每项工作都转化为一个个可执行、可监测、可预警的任务，落实到人。由于每个任务都有明确的责任人、监督人、工作标准和完成时限，将立限考事、以事责人的理念落到实处，通过强化任务的闭环与痕迹管理，做到安全生产的“四个凡事”。
执行力管理主要包括：任务管理、问题管理、调度会议管理、重点项目管理、工作计划管理、重点工作督察督办管理等模块。管控平台支持任务的分发、转交、延期、取消，支持跨机构的任务与问题管控，支持任务与问题的手机移动实时办理。同时，可与绩效管理模块结合，形成自动化的任务考评，促进每个员工关注提升自己的执行力，从而推动企业执行力的大幅提升。
平台通过从KPI指标考评、任务考评和民主测评三个方面来实现对每个组织、每个员工的绩效评价，做到业绩与素质考核相结合、结果与过程考核相结合，实现德能勤绩的全面考核。由于每个人的任务都在平台中留有痕迹，因此平台完全可以为企业提供一个基于指标与任务的业绩自动考评的解决方案，有效避免了人工考评无法避免的人情分、印象分等缺陷，使绩效考评真正做到公平公正，也使绩效管理变得更简单可行。
民主测评支持360°考评，一般一个年度才进行一次，是对工作业绩考评的有效补充，与指标考评、任务考评构成一个完善的绩效考评方案。
