2015十大风电企业的发展规划及经营目标

　　金风科技
　　(1)技术创新
　　2015年公司将加大技术创新的支持力度，包括在研发、技术方面创新等方面的投入;形成销售一代、储备一代、开发一代产品开发结构，整合全产业链研发资源，实现研发技术、产品、人才储备未来全布局，建立开放的研发平台;鼓励技术创新成果的应用，推进技术创新的推广普及。
　　(2)全面提升产品品质
　　客户价值、客户体验为目标，完善质量评价及改善体系;制定全优产业链的策略与实施方案，促进供应商的技术、管理水平及产品品质与公司发展同步。通过供应链信息化水平的提高，对新产品、新市场的产能布局进行优化，降低采购与物流综合成本，达到全生命周期采购成本最优。
　　(3)注重服务增值
　　从客户需求要素全面推动公司内部业务优化，完善并优化为用户提供资产增值的商业模式，建立智慧风电场管理服务平台，同时推进服务增值产品市场化进程，2015年要迅速打开市场，力促风电服务成为公司支柱型业务板块。
　　(4)推进精益管理
　　2015年，公司将继续深入推进精益管理工作，进一步提高产品质量、服务质量和工作质量，提高效率、消除低效环节，力促精益管理工作再上新台阶。
　　(5)加强财务基础管理
　　优化资产结构，提升资金周转率，加强成本核算，制定可执行目标并跟踪落实。
　　大唐新能源
　　2015年，大唐新能源将把提升企业盈利能力作为一切工作的中心，围绕这个中心我们将优化调整风场的佈局，进行体制机制改革使其更有效率，并加强法律风险的防控体系建设，同时将提升企业的专业化技术水平和人才的综合能力。
　　一是提高发电能力，调整项目结构，促进效益增长。
　　大唐新能源将强化风机的设备治理、提高风机综合效能;科学控制项目的开发节奏，加快涉及电价调整、项目建设条件较好、收益高的风电项目投产;推进中东部与南方不限电地区的优质风电项目开发;做好内蒙古及甘肃地区资源保有工作，打造新能源公司新的利润增长点。
　　二是加强体制机制改革，强化管理，提升效益。
　　大唐新能源将加强公司的对标管理，建设对标体系，开展市级区域风场的对标;推广标準化管理，加强过程控制;强化调度中心职能，优化检修维护管理模式，降低公司运营维护成本。
　　三是深化资本运营，提升可持续发展能力。
　　大唐新能源将积极研究境内外新的融资模式，改善财务结构，提升公司综合财务管控能力，实现降低成本增加效益。
　　四是严格按照法律的要求，更加规範经营管理。
　　大唐新能源将严格按照上市公司监管和法律、法规要求，规範公司治理，同时将加强法律风险的防控体系建设。
　　五是提升企业科技创新和专业化技术水平，促进效益提高。
　　大唐新能源将加快技术创新，努力推动技术升级，深化风机技术研究，加快技术成果推广与转化，提高风机健康水平，延长风机使用寿命，提升风机发电效率。
　　六是全面加强人才队伍的建设，发挥人才的重要支撑作用。
　　大唐新能源将加强企业高管、管理人才、技术人才和技能人才的建设和培养，优化人力资源结构，为优秀人才施展才华搭建舞台。