龙源电力
2015年龙源电力工作的总体思路是：认真贯彻党的十八大、十八届叁中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司各项工作部署，以「一五五」核心战略为导向，以「双提升」工作为抓手，坚持「八个注重」，追求「四个一流」，深入开展「规范化、标准化管理提升年」活动，强化经营管理，深化改革创新，推动优势发展，全面提升公司的综合实力和竞争能力，加快建设国际一流新能源上市公司。
具体来说，2015年龙源电力将努力实现以下工作目标：
1. 以风电「双提升」为抓手，强化存量资产经营。筑牢安全基础，狠抓电量提升，强化经营管理，加强财务管控，不断提升存量资产价值创造力。
2. 以经济效益为中心，优化增量资产开发。注重战略引领，稳健开发优质项目，严控项目工程进度，打造优质精品工程，实现有质量、有效益、可持续发展。
3. 以创建一流为目标，深化体制机制改革。全面夯实基础管理，创新管理体制机制，提升领导干部执企能力，创新选人用人机制，实施科技创新驱动，进一步释放企业发展活力。
4. 以团结和谐为根本，加强党建思想政治工作。全面加强党的建设，全面推进「内质外形」建设，努力创建幸福龙源，为公司发展奠定坚实的思想基础。
节能风电
2015年节能风电经营计划的总体目标是：以推进各项经营指标落地为核心，以提升自身管理水平为保障，以最大化回报股东为出发点，全面完成公司年度各项工作任务。主要计划有：
1、抓管理谋效益，完成年度各项经营指标
继续在精耕细作上下功夫。坚持“全天候”运营模式，努力采取各种措施，充分挖掘发电潜力;进一步提升对标管理水平，不断强化比学赶帮超氛围;进一步提升备品备件管理水平，不断降低采购成本，提高备件供应效率。
继续在全面挖潜上做文章。从加强资金统一调配入手，最大限度提高资金流转速度，争取做到“每一分钱都在创造效益”;从强化全面预算入手，进一步加强过程监控，尽最大可能“少花钱、多进账”;继续加大科学调度力度，努力在限负荷上想办法、挖潜力。
继续在技术升级上搞探索。开展宏观预测研究，掌握电网及新能源发展趋势，科学预测限电形势;加强风机故障规律研究，建立起日常运营维护预警机制;加强关键技术专项研究，不断实现运营维护的技术升级。
2、抓存量谋增量，不断扩大公司装机规模
2015年，节能风电力争实现装机规模较快增长。一是加大项目建设力度，科学组织施工建设。确保乌鲁木齐达坂城20万千瓦风电项目、甘肃肃北马鬃山第二风电场A区工程、张北绿脑包风电场二期100兆瓦工程、甘肃天祝县松山滩营盘5万千瓦风电场项目、内蒙古察右后旗红木脑包风电场一期49.5兆瓦风电项目等五个风电项目按期完工。二是加快自我开发项目进度，不断增大储备规模。三是紧跟国家政策，力争海上风电前期工作的突破。四是紧盯海外项目，力争取得进展。
3、重细节建体系，继续深化管理提升
继续深化生产运维管理提升。完善大部件统一管理体系;编制完成生产运维作业指导书;搞好生产运维人员分层次培训。
继续加强人力资源管理提升。节能风电继续全面完善人力资源管理体系建设，构建起适应未来战略发展需要的人力资源管理模型。
4、用平台谋发展，积极开展资本运作
节能风电将结合自身发展需要，充分利用资本市场各种金融工具，在条件具备的前提下开展融资、收购或其他资本运作，扩大公司主业规模，增强公司发展基础，探索外延式发展路径，促进公司更快发展。
协合新能源(前中国风电集团)
近年来，协合新能源(前中国风电集团)通过向南发展、向太阳能发展、优化资产结构、降本增效等一系列经营策略的实施，经营成果逐渐显现。集团控股的电厂资产不断增多，南方的不限电电厂和太阳能电厂不断增加，资产质量和抵御风险的能力进一步提升。
2015年，协合新能源将主要实施以下经营策略：
1、坚定集团的投资塬则，在南方不限电地区独资或控股建设一批经济效益好的风电和太阳能项目。
2、继续优化资产结构，增加不限电地区电厂的装机容量比重。
3、加强电厂安全生产管理，控制成本，提升效率，提高电厂经济效益。
4、加强服务业务板块各公司的能力建设，开拓创新，继续拓展外部业务。
5、继续做好成本控制工作。
新的一年，集团管理团队有信心带领全体员工，完成集团制定的各项经营计画，以优异的成绩回馈股东。
手机浏览网
