德国西门子(Siemens)
西门子是全球第一大海上风电涡轮机生产商，但西门子清洁能源业务在近几年遭遇瓶颈。
【遭遇】从2011年起至今，西门子的风能和太阳能业务部门经历多次重大重组和大面积裁员。近期地缘政治局势的动荡对西门子能源业务来说更是雪上加霜。
作为海上风电的领跑者，西门子近年还延迟了多个海上风电并网项目。西门子承认他们低估了海上风电项目背后的挑战。这些挑战对财务的影响在本月初的西门子财报中得到了印证。西门子表示，公司新计入1.28亿欧元(合1.71亿美元)与连接海上风电场和电网相关的支出。西门子称运输、安装以及启动涡轮组件的成本高出了预期。
【对策】面对困境，西门子所选择的并不是退出，而是知难而上。西门子海上风电事业部主任汉尼拔(Michael Hannibal)称，海上业务的目标是到2020年将成本降低40%左右。为了实现这一目标，西门子正在考虑研发更大、更高效的风力涡轮机。目前，西门子最大风力发电机的装机容量是6MW。为了赶上竞争对手阿海珐(Areva SA)和维斯塔斯(Vestas A/S)，西门子也将考虑研发8MW的机组。
通用电气(GE)
通用电气在太阳能行业经历了辉煌的五年之后，最终决定退出太阳能电池板生产。GE负责全球战略的副总裁庄睿思(John G. Rice)在接受无所不能(caixinenergy)采访时说，“太阳能会继续发挥一个比较小的作用”。
【遭遇】2007年，GE通过对PrimeStar太阳能的小笔投资而进入光伏产业，四年后悉数收购PrimeStar太阳能全部股票。
2011年，GE宣布投资3亿美元在科罗拉多州Aurora建设全美最大太阳能面板制造工厂，公司在太阳能行业的投资倍增至6亿美元。当时，GE预测太阳能面板制造将成为公司规模达数十亿美元计的行业。
但是，随着2012年全球产能扩张太阳能组件的价格大跌，GE被迫停止Aurora的工厂项目建设。2013年，面对市场过剩，GE放弃了生产太阳能面板的计划，并将过去五年积累的相关技术售予美国第一太阳能公司(First Solar)。
【对策】尽管太阳能已不是GE关注的重点，但GE仍然关注新能源，并加大了风能和储能技术的投资。庄睿思表示，“风能在整个新能源中权重很高，风能占用了我们很多的时间和精力。”与风能相辅相成的是GE正在投入的储能技术，利用电池技术提高风厂运营效率。
法国阿海珐(Areva)
法国核电巨头阿海珐尝试清洁能源多元化的道路也举步维艰，太阳能和风电业务亏损严重。
【遭遇】阿海珐正式进军太阳能领域是在四年之前。2010年，阿海珐斥资2.75亿美元购入澳大利亚Ausra公司的光热发电技术。随后，阿海珐的光热发电投资还逐渐渗透到了印度和美国，直到去年阿海珐还计划在印度和美国建设光热发电站。
但无论从技术还是经营上，阿海珐对这个领域都并不擅长。而且，光热电站的建设成本居高不下，产业化比传统光伏电站更难。2013年，阿海珐太阳能公司的亏损高达数千万美元，这迫使阿海珐决定2014年对可再生能源板块进行重组。
【对策】剥离太阳能光热发电业务则是最重要的扭亏举措。退出光热发电业务之后，阿海珐将视线转移到更具前景的海上风电和储能业务。2014年7月，阿海珐风电公司与西班牙风电巨头歌美飒合作组建一家海上风电公司，目标装机量2.8GW，在2020年之前欧洲市场占有率达到20%。
美国杜邦(Dupont)
杜邦作为光伏组件的外资生产商之一，近期决定退出这一领域。
【遭遇】产能过剩以及行业技术演变导致了杜邦光伏业务严重下滑。杜邦太阳能有限公司董事长Chuck Xu Chengzeng说，“薄膜太阳能组件市场在过去几年中发生了巨大的变化，市场状况不断恶化。”
【对策】杜邦太阳能2014年4月宣布，将于年底终止其非晶硅薄膜光伏组件业务。杜邦此举意味着，其深圳的一个50兆瓦薄膜电池生产线在不到5年的时间内，就要撤出中国。杜邦在公告中称，这一决定符合杜邦公司持续检视业务组合，与着重于高增长、高利润的原则一致。
日本夏普(Sharp)
去年退出可再生能源业务的还有日本太阳能巨头日本夏普公司。
【遭遇】去年夏普宣布，将进一步削减在太阳能领域的投资和运作。夏普公司正寻求出售其位于美国的太阳能研发部门Recurrent Energy。
几个月前，公司刚售出欧洲太阳能发电事业。因欧洲经济恶化、主要国家变更太阳能补助制度、加上太阳能电池模块市场价格下滑幅度超乎预期，夏普决定出清在欧洲从事太阳能发电业务的晶硅薄膜合资企业“ESSE (Enel Green Power & Sharp Solar Energy)"持股，撤出欧美的太阳能业务。
【对策】夏普没有就此放弃可再生能源，希望通过研发由太阳能电池板和蓄电池组成的节能系统等，努力拓宽业务领域。夏普还有位于日本大阪的一处太阳能电池工厂。今后将把经营资源集中于日本国内业务。
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