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今年能源行业可谓是热闹非凡。中国经济增长势头远没有之前几年迅猛。但今年行业内的话题可谓是层出不穷：从能源互联网到中国制造2025，从一带一路到新常态……一个又一个新鲜话题几乎贯穿了全年。
尽管这些话题的讨论今年就没有停过，但眼瞅着今年就要过完了，这些话题的讨论到底有了哪些行业共识又有哪些新的创意或者观点抑或者，哪些新的话题会被带入新的一年，成为每一个能源人的关注焦点
小编要对你说，这些答案统统都在今天的《能源》年会上了!
这样一个有行业大佬，有顶尖专家，有创业精英的大会，绝对是能源界最大的盛会。精彩的观点，惊爆的干货多得小编都要写!不!完!了!
现在小编就要把集合了《能源》全体智慧精选之后再精选出来的精彩内容摘取出来，分享给大家。
能源互联网：里夫金其实不太精通能源油气行业未来也不一定黯淡
能源互联网绝对是今年能源行业最火爆的话题，没有之一。在论坛上，这一点也展现得淋漓尽致，和往年峰会相比，今年峰会上有关能源互联网的话题甚至多到可以和传统的能源行业话题分庭抗礼。这体现的是热度，更是行业未来的发展趋势。
作为一个已经发酵了一年的话题，在这里你不用担心一些老生常谈。相反，大家布局谈论的是新问题，更有很多新的参与者加入到了能源互联网之中。随着电动汽车行业的发展，智能汽车和充电桩企业也不在能源互联网大潮中置身事外。
看着非常互联网风格的CEO头衔和总经理头衔出现在同一个圆桌讨论中，你能感受到，能源互联网，真的深深烙上了互联网的烙印。
“能源互联网的提出人里夫金，并不了解能源”。信达证券首席研究员曹寅表示，“一面是寒冬，另一面是春天”。这恐怕是能源互联网今年最好的写照。
信达证券首席研究员曹寅
埃森哲全球副总裁丁民丞认为：“能源互联网并不是能源与互联网的简单融合，而是能源企业与传统企业的，这为中国能源转型提供五大价值点——能源生产与消费互利、能源分配方式互济、能源技术信息技术互用、能源形式呼唤、能源基础设施的互联。”
埃森哲全球副总裁丁民丞
在曹寅看来：“电信行业具有轻资产运营取代重资产，封闭产业链转向共享协作，OTT带来颠覆性创新，O2O商业模式流行，SDN趋势明显。对于能源行业也是这样。售电行业开启以后，我可以给用户提供节能方案，和气电一体化的服务，在这样的背景下谁掌握用户谁就能像现在互联网行业企业一样打败基础设施运营商。”
然而，传统能源企业的寒冬中，技术推动下，一些新兴的能源互联网企业迎来井喷式的发展。在互联网和可再生能源技术推动下，分布式迎来了春天，在德国农场，屋顶光伏逐渐普及，今年上半年，远景能源的欧洲团队申请到欧盟接近一个亿人民币的资助研发超导风机，成为能源互联网从业者的典范。
未来的能源属于可再生能源时代。远景能源孙捷看来：“可再生资源时代，发电的、用电的、储电的形成一个铁三角，同一个主体上会发生铁三角的活动，即是发电又是用电，又是储电的。然后用电和外电之间进行自我对话，软件把信息流打通。”
与往年能源年会最大的不同，今年围绕能源互联网探讨的嘉宾中，有更多的身影来自电动汽车及其配套产业。2015年，电动汽车的大发展，引爆了新一轮的充电桩淘金潮。充电瓶颈，不少互联网企业跨界进入能源。互联网成为打破充电瓶颈的关键，一些具有互联网基因的充电桩企业，成为行业中的后起之秀。“充电桩行业现在有十家公司都和电力有关。充电桩这个行业尤其是面向C端运营是新兴的市场，是属于我们能源板块或者汽车配套板块里非常细分的行业。”聚电科技CEO贾雪峰表示。
中国制造2025：只谈制造你还不够
中国制造2025在能源行业已成老生常谈的话题，而在本次峰会讨论中，行业大佬们谈中国制造2025已不局限于传统的技术、产品，话题中既有宏观的国家政策、也不乏大数据、云计算，甚至生物生态圈概念也被频频引用。
绿色制造、“两化融合”、智能制造、柔性技术……这些全新的装备制造理念无不让听众脑洞大开。更让大家眼前一亮的是，参与此话题讨论的既有国电联合动力为首的国企，也有世界知名制造公司GE和施耐德以及IBM这样的软件公司，这些不同领域的公司擦出了火花。
在“互联网+”背景下，装备制造的数据化也成为绕不开的话题。但似乎传统上，大家太过于关注信息化而忽略了工业化浪潮应有的核心内容。施耐德电气有限公司高级副总裁马跃就这一趋势就提出，面对工业化和信息化的两化时代，实现数据转化为生产力的能力是关键，也是能源装备制造业的核心环节。正如马跃所说，当我们在做一个设备时是使用1000人手工做，还是把所有装配数字化以后一部分转成机器人一部分手工这样是很微妙的过程，在创新上，智能生产技术是最核心的环节。
如果说数据的孤岛需要一个“救世主”来拯救的话，那么整合力成为关键杀手锏。IBM中国能源与电力行业总经理余红光就认为数据的使用诚然很关键，但能不能实现开放、共享的偏平也成为装备制造最大的挑战。
能源装备制造转型升级胜算几何不久前张国宝就明确指出中国制造业不能自我唱衰，也不应自我否定。唱好能源装备制造这首“曲儿”，恐怕还是要有抬头看路低头拉车的姿态。通用电气有限公司中国可再生能源事业部总裁李枫表示，处在产业链中的每个制造企业的产品都需要回到价值中，应厚积薄发，多点“里子”少点“面子”。的确，精益智造的实现不是建立在只看目标没有行动的“空中楼阁”上。或许，这也是用智造实现制造的精髓所在。
一带一路+产融结合+创新：传统能源企业为了不被超越也是蛮拼的
或许，去年下半年断崖式下跌的油价数字至今都让行业人士心有余悸。随之而来的，需求下降、产能过剩，高大上的能源贵族们也避免不了为盈利而发愁，为布下一步棋求法门。
“一带一路”、“能源互联网”的春风下，放眼望去，光伏复兴、风电来势汹汹，新能源概念股也让股民们兴奋不少。而那些传统意义上的能源翘楚们似乎比新能源企业显得更加躁动不安。
大唐、国电、特变电工、宝塔石化以及神华等大型企业就走出去、产业融合以及创新给听众介绍了转型发展的战略。
走出去的战略在业内一直是常提常新。正如大唐集团副总经理王森所说，大唐海外业务的发展布局坚持风险可控效益优先的战略思想。以电为主多元统筹，积极开展境外投资对外工程承包、海外基础服务和国际贸易等业务类型。在合作上，与知名能源装备制造企业不断提升合作的深度和广度，发挥优势，延伸项目价值链，规避海外风险。
大唐集团副总经理王森
长久以来电力需求放缓，产能过剩已成为电力矛盾的首要问题。两种资源两种市场成为一些电力企业积极谋求生路的策略。而国电集团公司副总经理谢长军表示，走出去不只是单纯做资金投资，产品技术和人员带出去才能双赢，国家的对外投资也类似。
国电集团公司副总经理谢长军
作为资金密集型的产业，石化行业投资的高门槛和长周期，着实成为一些民营企业实体企业迈不开的“老大难”。事实上，只有更多民营企业加入，实现经营主体的多元化，真正充分的市场竞争才能形成。宝塔石化集团董事局副主席杨建莹说，产融结合最终形成产能是一个经济现象和趋势，目前国电、国网、中石油、中石化等国企是产融结合的先行者。产融结合不仅可使金融资本获益，也可以推动不同行业之间的效益分享，提高效率水平。
