过去一年，给企业留下印象最深的事是什么？或者企业做了一个什么样的事情，取得了什么创新再或是遇到了一个什么样的问题，有什么经验、教训可以和业内分享的？
金风科技股份有限公司、集团执行副总裁曹志刚：最近一年来，给我们印象最深或者我们自己做的一个比较重大的决定和决策是，我们如何应对这两年比较流行的大数据、云计算、互联网，包括“互联网+”思维在企业的应用。最后总结下来，所有的这些，都只是一个工具，一个过程，最后还是要回归到企业的本质，就是要能够给客户增加价值。可能不一定是创造价值和传递价值，而是应用这些新的工具，应用这些新的跨界知识，从而增加价值。
那么，数据可能就变成了资产，变成生产力了，我们用这些数据来做什么？实际上我们需要建立数学模型，然后通过云计算，最后输出的是能够给客户、能够给我们自己带来增值的点。
举几个例子。比方说，如果我们可以去做气象预测，然后在恶劣天气来临之前做一些控制策略上面的优化，从而规避一些灾难性的风险，或者怎么在这种时候让风机有更好的载荷去持续发电。再比方说，用这些数据的归集和计算，最后对我们的设计进行修正，来大大缩短从样机到产业化的过程，能够保证一次做对等。
所以，过去一年时间，我们就是想怎样利用现在先进的工具，利用“互联网+”，利用互联网的思维，最终还是回归到给客户给行业带来的价值增加点。
歌美飒风电CEOAlvaroBilbaoMoran：我要说一点歌美飒去年在中国做到的事情，那就是我们真正成为了一家中国企业，这是我们在中国设立企业15年之后终于做到的一件事，是非常重要的一个成绩。
歌美飒把产品引入到了中国，我们也针对客户要求，做了非常灵活的产品调整。在过去15年里面，我们在中国建立了一个非常强大的产品生产中心，由世界级的供应链来支持，还拥有了非常强大的本地团队。
中国市场主要是追求3MW以上的风机，我们希望能够适应这样的需求。我们从一开始只向有强风的中国西北部地区提供产品，到现在有了能够适应极端天气情况的产品G97，还推出了适应高海拔地区风场的产品。现在我们还有满足中国客户要求的新品在不断推出。
这么多年下来，风电领域还是一直都低价中标，最终可能就是劣币驱逐良币。开发商表示有苦衷，整机厂也大喊有苦衷，那么能否通过一种体制或建立一套体系真正解决低价中标这个问题？
远景能源董事长张雷：包括智慧风机、智慧风场等的能源互联网应该说是过去三年远景一直在呼吁的。一开始也有很多人不理解，但我很开心能看到如今它变成行业的一个共识。
过去一年远景着力做的一件事情就是一直在挑战一些规则、传统，从系统层面到风机层面。举个例子，为什么就不能把传感器放到轴承里面？为什么就不能把3D的、大型的军事雷达应用到风电场的立体扫描中？为什么就不能用超导技术制造未来的风机？为什么就不能用战斗机的叶片技术来武装风机的叶片技术？
我们做了很多很理想主义但也是非常脚踏实地的探索。5年以前，我们做了第一台碳纤维主轴的风力发电机，它已经成功运行了3年。今天我们感觉风电技术面临一个非常大的挑战，可再生能源时代的帷幕正在拉开，但如果太阳能成本以每年18%的速度下降，那么风电3年之后会怎么样？
我们对风电产业未来的发展是既充满了憧憬，也有非常大的忧患意识。所以，我们在不断挑战这些规划。比如发现风电场变压站损耗的电比风机损耗的电还要多，从造价到信息化再到数字定义和能耗损耗，升压站有着非常大的优化空间。
通用电气（中国）有限公司、中国可再生能源事业部总裁李枫：19年前我加入GE的时候，也没有想过一个GE中国的总裁可以是一个中国人。GE现在发电、水处理，包括负责可再生能源的都是中国人。
过去一年当中，我们虽然也推出很多新产品，但是一个比较大的反思，是我们照合同生产交货时总会碰到一些问题，就是在中国做风电，很多时候项目跟合同的进程差很远。当然有各方面的原因，但是最终对各方、对项目发展总是有很多影响。有时甚至于我们的团队要直接到现场了解这个路能不能修通，一些现场问题需要村委会批准、投票表决……这些让我在这一年里学到很多，对于业内其他人来说这些事情很多时候都已经司空见惯了。怎样让这些问题得以顺利解决，让产业更好、更健康的发展，这才是我们要思考的。
浙江运达风电股份有限公司董事长杨震宇：我从事风电行业已经10多年了。最开始，拿一个几万千瓦的单子就觉得很大了，到今天我们装机容量排到世界第一，说实在，很不容易。但是，这里面也存在很多问题。
实际上我们中国很多东西在世界的量上排位都是第一的，但是真正有竞争力的东西不多。在前段时间美国的一个排位中，中国的科技创新能力排到了20多位，比很多欧洲国家都差很多。我们做装备制造、民族产业的人来说，应该奋起直追。
实际上运达在前几年搭建了自己的创新体系，去年完成了国家科技部的国家重点实验室，并且在今年的6月份通过了科技部的验收。我觉得中国缺少的就是科技创新平台。我们的国家重点实验室是开放的，我希望业内都可以来学习、交流、共同提高。它不是运达的，而是一个国家的系统的重点实验室。我们运达做了10多年风电产业，负有一个很重要的社会责任，就是怎样提高行业的整体水平。而我最高兴的事情也是把这个实验室建设好，为行业提供这么一个平台，尽我们运达的一点社会责任。
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