东 方电气风电有限公司总经理陈军：我最大的感想就是品质差距。
从今年年初开始，我们在瑞典三期的风机2.1MW110开始发货。到3月份第一批发到瑞典北部的一个风场并开始安装、调试，但到现在还没有结束，可能要到年底了。18个人的团队在冰天雪地里工作了这么长时间。现场的工作人员表示这些在国内早就安装调试完了，但在瑞典不行。我们销售的是产品，产品的本质是品质，从这一点上我看到了中国标准和国外标准的差距，也看到东西方的差距。我们属于央企，有一些体制上的弊病，尤其是在竞争性行业里反应慢，但也正是因为反应慢，我们显得很执着、很固执。
作为经历了中国风电10年起起落落的企业，我们感受非常深，我们要更加注重产品的品质，相信通过努力，东 方电气、中国的风电设备一定能够代表世界级的水平。
远景能源董事长张雷：我感觉这个问题并不难，而且我们就要坚持低价中标，但是什么是价格？这需要一个很科学的定义，到底是你的初始投资，还是你的度电成本？20年内发电量跟实际的运行成本、资产成本的一个比值。所以说，度电成本将会成为低价中标的一个核心词，我们一定要搞清楚这个定义。
远景在做一个什么事情？通过大数据也好，生命周期平台也好，我们希望这个行业越来越理性。比如大家谈到可用率，到底是时间可用率还是能量可用率，实际上真正能够反映风电效率的其实是能量可用率。
所以，在很多本质的概念上面，这个行业一定要达成共识。也就是说我们就坚定地坚持低价中标，但是这个低价是度电成本。
过去一年，给企业留下印象最深的事是什么？或者企业做了一个什么样的事情，取得了什么创新再或是遇到了一个什么样的问题，有什么经验、教训可以和业内分享的？
金风科技执行副总裁曹志刚：我们的一个客户在内部聘请第三方做项目的后评估，并将之作为一个重要的决策依据。因为靠一时的理论数据或者一时的承诺，很难保证这个产品在三五年或在项目运作周期里面的良好表现。当然，他选择的产品基本上单价都是最高的但度电成本是最少的。现在有一个难题，这在他们集团内部是不合规的，这也不是一个行业的规则。所以，我们呼吁把后评估作为一个刚性的评价机制导入进来。
17年来，每一次行业里面出现的一些重大事件，其实都在促进行业的进步，这里面有2011年的脱网事件，还有机组的重大质量问题，行业内的飞车着火，以及每一次的质量标准升级，包括认证要求，以及现在面临的低价竞争。作为风电人要有一个信心，就是要让风电的资源比常规化石能源更有竞争力，这样我们的蛋糕才会更大。
广东明阳风电产业集团有限公司总裁温建仁：开发商正越来越理性，越来越重视可利用率。我发现有一个问题，很多开发商表示比我们主机厂更懂风机，我感觉这不是太合理的。为什么呢？在参与招标的过程中，开发商往往都把我们的整个标书给解剖了，甚至到三级的零部件供应商都有指定配置。作为整机厂商，我们肩负着要把最优秀的风机呈现给业主这么大的责任，但是可能在二级甚至三级的配置上面，业主认为是最好的那个不一定就是在风机里表现最好的。
所以，我想提出这个建议，希望协会确实能够跟业主方有深入沟通，请业主更关心风机最优的表现。实际上，产品的责任是我们制造商的核心所在。我希望有一个建议或者倡议，能让我们自己规范起来并跟开发商和业主共同理解这个问题。
浙江运达风电股份有限公司董事长杨震宇：自从我到风电行业，就碰到了价格问题。当时在特许权招标上，跳水的很多。实际上，可能当时对我们来说，价格已经是不保本的价格了，但是这么多年都过来了。
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