电气化局北方公司开拓风电市场：运行风场23座 合同金额10亿

　　过去的2015年，对于中国铁建电气化局集团北方公司来说，可谓“春风得意马蹄疾”,不仅市场承揽创历史新高，而且经营领域也实现了“路内路外、地上地下”“开枝散叶”式的全覆盖，为公司结构调整、转型升级战略目标的实现，提供了强有力的支撑。其中，仅风能新能源市场就已遍及全国9个省(市)自治区，投入运行的风电场达到23个，总装机容量达1200兆瓦，合同额达到近10亿元。
　　了解情况的人都说，这一业绩的取得，副总经理王充希功不可没。
　　2013年初，时任北方公司董事长、总经理的高斌文，把负责公司施工生产的副总经理王充希叫到办公室，给了他一份资料。王充希打开一看，上面列举了三组数字：23.8亿千瓦、2亿千瓦和2.5%。前两个数字分别为中国陆地风能和海洋风能的数量，而后一个数字则为目前我国风电占全社会用电量的比率。
　　高斌文对王充希说：“这组数字足以证明，我国的风能资源发展‘风’头正劲、潜力很大。改善能源结构，发展新能源不仅符合绿色发展的国家战略，而且也为企业开辟新能源市场，促进公司多元发展和转型升级提供了机遇。”高董事长停顿了一会问王充希：“你看，谁去打头炮好呢?”王充希心里明白，董事长看似在征求自己的意见，其意图已是不言自明，与其让主管领导点将还不如自告奋勇、毛遂自荐。他毫不犹豫地说：“蜀中无大将廖化作先锋，那就让我去吧!”
　　乘“风”而上
　　王充希“闯关”的第一站，是新疆阿勒泰地区的布尔津。负责布尔津风电场建设的是金风科技有限公司的下属单位——天润公司分管项目的一位赵姓经理。
　　当王充希说明来意之后，赵经理问他：“你们做过风电项目吗?”
　　他如实回答：“曾在云南大理剑川雪邦山风电升压站，搞过土建施工。不过，以往风电场的土建、机电、吊装、风机基础、机电线路、房建、进场线路是由多个单位分包承建，这样的承建模式竞争性有余，而协调性不足，各个单位之间基本上是‘各扫门前雪’，相互制约、相互干扰的现象不乏其例。如果由一家单位实施总承包，或许效果会更好。”
　　王充希所说的也正是赵经理所想的，两人越谈越投机，从风电的发展潜力和趋势到世界风电发展历史和现状，从目前全国各大风电场的分布到微风发电技术的新突破……初次相识就大有相见恨晚的感觉。
　　其实，这些年来，王充希一直对风电市场关注有加，他每次到北京，两个地方是他必去的，一个是北京图书馆，一个是铁道出版社，对风电以及机电电路等有关技术工艺进行“恶补”，而且发表了多篇技术论文，有的还被设计院定为技术标准。他也被国资委授予“中央企业知识型先进职工”称号。