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众所周知，风电场运行维护直接关系到风电场的发电量，并与风电场的收益直接挂钩，因此，风电开发商越来越重视运行维护工作。据彭博新能源预测，未来业主占中国风电运维市场份额的比例将为50%，整机商占比30%，第三方运维公司占比20%。
但是，继前期风电整机行业无序竞争之后，风电后市场领域的竞争也越来越白热化，“现在市场比较乱，前段时间我们一个5万千瓦风电场定检招标，有三家企业报价，其中两家报了20多万，而另一家报了12万。”中广核风电有限公司运维中心物资管理部王小军经理在2016年7月6日的“第三届中国风电后市场专题研讨会”的对话环节谈到。
其实，王经理所说的并不是个例，像这种靠低价中标的恶性竞争在后市场普遍存在。究其原因，无非是后市场领域的鱼龙混杂，各个参与这个行业经营的企业背景实力、发展理念、服务能力、运维标准、预期目的等都不尽相同，这就会出现像上面有的企业这样刻意压低价格来竞标的现象，更有甚者，会出现几个人的“僵尸公司”，这些无疑会阻碍风电后市场这一新兴领域的可持续发展。
解决后市场乱象的最佳起始点在风电开发商
对此，中国农机工业协会风能设备分会杨校生理事长在《中国风电设备售后市场问题探讨》报告中建议，应该完善后市场规范体系，加强监管；严格执行国家有关招投标制度，公平竞争；加强风电场生产运行管理，发挥效益；优化备品备件管理，优化保障；制定设备退役与拆除规范，完善退役机制；加强后市场数据与信息管理；推动售后市场行业自律。
中国农机工业协会风能设备分会侯玉菡副秘书长则称，就后市场的标准化和规范化来说，风电开发商是解决后市场乱象的最佳起始点。作为业主方，他们希望设备安全，能够达到投资目的，并在投资范围内得到效益最大化，因此他们需要的是实力强大的运维团队。
“从人力资源管理的方面讲，你的人的水平要高，作为开发商，希望我们的运维团队多思考，多提出解决手段，业主的希望是长期持续的效益。服务商能不能跟业主一道，使用它独有的资源，这一点也非常关键。”北京国电电力新能源技术有限公司董霞威总经理提到。
创新是运维公司的最大支撑
而对于业主、整机商和第三方运维公司来说，要想推动风电后市场的健康有序发展，还需从自身做起，为客户提供模块化和标准化的服务产品，保证风电机组寿命，提效增加发电量，降低运营成本。
在当天的“风电运维模式与后市场规范化探讨”对话中，无论是北京金风慧能技术有限公司张伟副总经理、上海电气风电工程服务公司黄闯副总经理、埃克森美孚（中国）投资有限公司岳春阳副总经理、中际联合（北京）科技股份有限公司刘志新董事长、上海探能实业有限公司万辉总经理，还是北京优利康达科技股份有限公司李精家董事长都谈到了企业的创新，认为在如此竞争激烈的后市场中，创新是企业最大的支撑。
上海探能实业有限公司万辉总经理就提到，后市场的创新一种是技术创新一种是模式创新，现在更多的是在模式上做一些改变，从降低备件的综合成本角度出发，通过互联网的方式开放数据，通过共享平台降低运维成本。
同样，北京优利康达科技股份有限公司李精家董事长也谈到了这两种创新。他强调，优利康达一直很重视创新，作为一个以服务为主的公司，优利康达同时有很多自主创新的专利和实用技术。优利康达能够系统的总结出来多种风机的问题，对于这些问题的研究集中起来能够反过来服务于市场。另外一些模式上的创新也在做，优利康达珍惜作为第三方公司的一些独特的优势，发挥区域整合的集约优势，提供更好的服务。
