这种现象完全颠覆了电力市场：与传统的生产电力获得回报不同，发电企业甚至宁愿向系统运营者支付费用来使其所发电力能够上网。从经济学和市场规则设计方面来看，这是可以理解的。但当这个现象发生时，对于市场参与者而言，却是令人震惊的。这种现象虽然有利于风力发电企业，但它却进一步压缩了其他形式发电企业的利润空间，因为它们在现货电价为负值时，无法获得联邦基金的担保。
零售部门大发展
各种发电方式比例和输电基础设施的显着变化在电网基础设施侧不断发生，消费者用电方式转变的影响也丝毫不亚于前者。通过细致的市场设计，德州的电力零售企业对争夺消费者的竞争将比美国其他任何地区激烈。
德州零售电力市场的去管控化为每个家庭和企业创造了直接竞争机会。以消费者为中心的企业推出了定制化服务，而不是单纯售电。这些零售企业以中间商的角色，从去管控发电者处购买电力，再通过电网基础设施将其销售给消费者。新的零售企业与消费者直接对接，销售具备不同可靠性特点的更清洁的电力，并且电价可以根据消费时段的不同而发生变化。
与其他服务相关联的创新电力服务方式也随之产生，比如需求响应或可中断电力、电动汽车、分布式发电和标准化电费账单等。这对于消费者而言，是极大的利好。例如，在2002年去管控化政策刚开始适用于普通家庭用户时，可供达拉斯-沃斯堡地区住宅用户选择的只有来自10家零售商提供的11种价格套餐。而到了2012年底，这些消费者的选择面已经扩展到了来自45家零售商提供的258种不同价格套餐。
要想使更多新企业参与竞争，繁荣市场，需要政府制定创新的市场规则。在去管控化的初期，德州颁布了一项定价保护措施，确保新晋服务零售商能够获得合理的利润，而不被具有强大市场能力的原有电力公司踢出市场。竞价底限（PTB）机制是一项促进竞争市场形成的关键创新。因为大部分电力公司都是固定成本企业，已经拥有大批用户的老牌零售企业较容易承担短期亏损，将价格降低至新晋企业无法承担的水平，从而留住客户。
PTB机制为州内所有现存电力公司设置了最低基准电价水平，但允许新的市场参与者设置比基准水平更低的电价。该基准电价经过精确计算，能够确保新晋企业的定价合理且符合平均电力服务成本。这一定电价保护机制持续了五年，给予市场足够发展时间，并让消费者能够明智地选择电力供应商。
到2007年，一个繁荣的竞争市场已经成型，越来越多的电力零售供应商都能够实现利润。而在消费者一边，从2002年去管控化制度开始至今，已有超过五分之四的商业及工业用户以及超过五分之二的居民用户至少更换了一次电力供应商，这说明消费者在积极地根据自身需求选择服务供应商。
区域竞争力提升
解除电力市场管控、优化和扩展州内基础设施、制定可再生能源发展目标、促进零售竞争以及利用联邦税务减免红利等措施帮助得克萨斯成为了美国最具活力的电力市场之一和电网包容清洁能源方面的领导者。
但这个转变并未立即给消费者带来更低的电价。由于在基础设施建设方面的投资和见利抛售行为的发生，德州电价在2003年－2009年间与美国平均水平相比有所升高，导致德州电价从低于全国水平上涨到了高于全国水平。
但在度过初步转型和投资期之后，由于加强竞争和纳入低成本可再生能源等措施，德州的优势开始凸显，到2015年，这里的电价已比美国平均水平降低了17％。
电力零售企业和消费者并不是市场去管控化获得成功的唯一受益者。可再生能源的蓬勃发展也带动了清洁能源产业的大幅增长，为靠近城市中心的区域提供了更多本地工作岗位。在德州，有2.4万人工作在风电领域，高于美国其他任何州。并且越来越多的清洁能源企业和创新者（从研发中心到生产商再到零售商和融资人等）都将业务发展到了得克萨斯，来支持当地产业发展。
从20世纪90年代起，德州在制造和销售电力方面就开始了深度的改革。去管控化引入了更多竞争，使消费者能够在传统电力公司和新晋电力零售企业之间进行选择，鼓励零售企业大胆创新，并推动该州成为了全美可再生能源的领袖。
随着德州跻身去管控化的成功案例，它还为如何能够高效解决各种挑战提供了宝贵经验——保持批发电力市场的精简，将公共基金投入电网来保证私有企业竞争，为创新的零售商创造受保护的生存空间，以及预判国家政策对区域市场的负面影响。德州的案例还告诉我们，电力市场转型过程中，在电价真正下降之前会发生成本的暂时性上升。
如今，可再生能源发电装机只占德州发电总装机10％，因此，向清洁能源经济的转型还远未完成。但改革已经开始，新的电力系统已经建立了坚实的市场基础，在此基础之上将会出现更多的风电场、太阳能电场、零售电力企业以及满足消费者能源需求的创新解决方案。
几乎没人会预测到美国最重要的石油产区有一天会成为世界上清洁能源市场发展最快的地区。德州电力转型所经历的历史和挑战与中国当今的处境明显相似。但其中一个重要的不同是：德州当时并没有一个基于市场的可再生能源转型案例可以借鉴。
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