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4 全球风电行业并购风起云涌
2016年可以称之为全球风电行业的“并购年”。西门子并购歌美飒、GE收购阿尔斯通海上风电业务、维斯塔斯收购德国运维公司Availon……当前，国际风电行业并购频发，这也从侧面表明风电制造市场的竞争日趋激烈。
从目前这些并购案来看，主角并非中国企业，但风电制造产业作为一个高度全球化的产业，中国风电制造企业作为全球风电制造的中坚力量，这些并购案对中国整机商实则将产生借鉴和深远的影响。
一方面，中国风电整机企业无需盲目跟风，首先要专注于自身的研发；另一方面，也要学会并善于运用并购等资本运作手段，通过并购提升技术创新水平，提高在全球不同区域市场的驾驭能力。
目前，国内一些企业的并购倾向于快速做大的考虑，而跨国公司的并购更多的是战略并购，其着眼点是前沿技术和潜在市场。
作为中国同行来说，从今年一系列并购案例中所要学到的，不是通过并购获得规模上的扩大，而是如何通过并购真正实现企业核心竞争力的提升。不应单纯以占有资源为目的，而是要转向以技术创新为出发点，甚至是利用被并购企业研发机构逆向融合企业在国内的研发机构，从而搭建国际化创新平台，获得技术创新优势，增强自身竞争力。
5 分散式风电崛起带动风场开发模式转变
在今年底发布的风电“十三五”规划中，中东部和南方地区的分散式风电开发成为一大重点。然而，中东部和南方地区地形复杂，风资源状况差异大，因此，过去适用于“三北”地区的风电开发模式必定要做出较大调整。如何使这些地区分散的风能资源更充分高效地得到利用，风电开发商和风电制造商都将面临新的挑战。
按照规划，“十三五”期间，预计全国风电新增装机容量8000万千瓦以上，其中，中东部和南方地区陆上风电新增并网装机容量将占到4200万千瓦以上。与此形成鲜明对比的是，“十三五”期间“三北”地区陆上风电新增并网装机容量则为3500万千瓦左右。这意味着，若算上海上风电的新增并网装机容量，中东部和南方地区新增并网装机容量将占到全国新增并网容量的57%，远高于“十二五”时期的26%。同时，这一地区累计并网装机容量在全国的占比也将提升至1/3。
传统的风电开发模式中，从风电场的总装机容量到单机容量、从机位的个数到塔筒高度等都有明确的约束。目前投运的风场，基本上同一风场必须是单一机型，鲜有不同机型混排的现象。这种标准化的设计方案，在一定程度上可以缩短工期，节约初始成本投入，但也存在无法充分利用有效风资源的问题，限制了风电场整场发电量和效益的提升。
中东部和南方地区的风资源情况、道路情况、地形情况等千差万别。显然，只有针对每一个项目，甚至是每一个机位点进行针对性设计，才能保证风电场效益的最大化。因此，在分散式风电开发渐成重点的背景下，“三北”地区的标准化风电开发模式必然要转变为个性化、定制化的风电开发模式。
对于风电开发商来说，这意味着要从过去单纯的设备招标转变为风电场开发解决方案招标，从而保证风电场被看作一个整体，进而最大限度地提升风电场的内部收益率。
此外，在分散式风电项目开发过程中，为了更好地利用风场风能资源，最大限度地发挥机组性能，未来在安装风机台数方面也会给予企业充分的自主权，因此，可以推测风电机组容量的定制化设计也将逐渐成为趋势。
6 海上风电酝酿下调电价引争议
《关于调整新能源标杆上网电价的通知(征求意见稿)》的推出，犹如给刚刚被点燃的发展海上风电的热情浇了一盆冷水。根据该征求意见稿，拟对海上风电项目比现行电价下调每千瓦时0.05元。一石激起千层浪，引发企业巨大争议。
业内普遍认为，此时不是调价的合理时机，目前我国正式投运的海上风电项目还为数甚少，需要通过规模化发展，探索技术经济最优的方案，为未来海上风电的大规模发展奠定基础，在积累足量的相关实际运行数据之后，根据运行项目反馈的比较全面的信息再研究电价调整方案比较合适。
而对于海上风电投资过热的担心，有观点认为，本来海上风电投资就高，进入的门槛也高，有能力进入的开发商屈指可数。在海上风电仍处于初级发展阶段的现状下，即使不下调电价，海上风电投资短时间内也不会过热。
实际上，电价调整是主管部门引导行业健康发展非常重要的一张牌。当前，不论是主管部门，还是行业企业，基本上可以达成一个共识，那就是成本下降和补贴退坡是包括海上风电在内的新能源行业发展的必然趋势。而主管部门和企业的分歧在于，下调电价的时机选择和下调幅度。
在主管部门看来，包括海上风电在内的整个风电产业若不尽快降低成本将失去竞争力，难以担当由补充能源向替代能源转变的重担，甚至有可能被光伏等其他新能源挤压空间。而在企业看来，过早下调海上风电电价将导致开发商不得已将成本压力传导给设备制造商等其他环节，甚至给整个风场的全生命周期埋下不可预知的隐患。
位置不同，视角不同，对产业的判断有所差异实属正常。要解决这样的分歧，一方面，要求主管部门不能想当然出政策，更不能为了调价而调价；另一方面，作为风电企业，也要开诚布公地亮出底牌，让政策制定者清晰地知道技术的进步到底能使成本控制在什么水平，而不能打自己的小算盘。因为，过早地“断奶”和过度地依赖补贴，两个极端最终带给产业的将会是相同的伤害。
7 风电产业尝试融资创新
今年3月，协合风电成功注册国内首单非金融企业绿色债券，这为以风电为代表的绿色项目拓宽了融资渠道，打破了信贷渠道的局限性，同时将引领更多的绿色渠道创新。
风电属于资本和技术密集型行业，具有资金需求大、建设期短、融资周期长等特点。由于融资额大，导致年度财务费用居高不下，对企业来说是长期沉重的财务负担。目前，在风电行业，一般是以项目公司作为融资主体，项目的融资额、融资结构的设计均与项目本身的资产价值以及未来净现金流量紧密联系。
随着风电产业的迅速发展和国家风电项目审批权的下放，近年来民营风电占比大幅增加。与之相伴的是 ，资金成为民营风电开发商最缺少也最迫切需要的支持。中小型民营风电投资商得不到足够的金融支持，面临着重主体、轻债项，重历史、轻预期，强制资本金比例，项目融资品种单一等融资难题。
