风力发电系统市场由黎明转向扩大

根据彭博社新能源财经最新发布的清洁能源投资报告透露，2016年，全球海上风电投资总额达到299亿美元，同比增长40%，创下历史新高。

其中单笔投资金额最大的是丹麦东能源公司在英国海域研发的1.2吉瓦海上风电场项目，达到57亿美元。此外，东能源公司还在德国、比利时、丹麦等其它水域也同样开发了14个海上风电场，装机规模均超过100兆瓦，投资规模在3.91亿美元至39亿美元之间。

彭博社新能源财经首席执行官Jon Moore评论说：“2016年海上风电投资创下新纪录表明，这种技术在成本效益以及证明其可靠性和性能方面取得了巨大进步。”

从区域来看，2016年，欧洲依然是最大的海上风电投资区域市场，达到258亿美元，占全球总量的86%以上。中国海上风电投资也达到41亿美元。另外，北美和台湾地区等新兴海上风电市场也正在开放。

报告中称，2016年，全球清洁能源投资总额达到2875亿美元，同比下降18%。但清洁能源装机规模却大幅增长。预计，2016年，全球新增太阳能装机容量达70GW，较之2015年的56GW有明显增长，新增风电装机容量565GW，去年同期为63GW。

此外，2016年，全球太阳能投资总额下降32%至1160亿美元，这主要是由于太阳能发电成本大幅下降;风电投资累计达到1103亿美元，同比下降11%;智慧能源技术投资总额达到416亿美元，同比增长29%;生物质能投资基本与上一年度持平达到67亿美元，生物燃料下降37%至22亿美元;小型水电下降1%至34亿美元;低碳服务增长5%至43亿美元;地热能投资增长17%至27亿美元;海洋能源投资下降7%至1.94亿美元。

庞大的全球风电市场为“中国风”走出国门提供了广阔的发展空间。

新能源海外发展联盟副理事长兼秘书长张世国告诉记者，“目前中国140GW左右的装机总量，约占全球1/3，这个量是中国风能产业快速发展的重要推动因素。”

中国风电市场曾整体滞后于全球市场，这里曾经是歌美飒、维斯塔斯、GE等外资企业的天下。2004年至2008年5年中，外资风电基本占据了中国风电市场的半壁江山。直到2008年后，本土企业迅速崛起，在中国风电市场份额前十名的排名中，中资企业逐渐占据大多数。特别是2013年后，前十名的排名中已难觅外资风电的身影。

不只在国内市场，在全球新增装机前十名企业中，中国企业也占据了一半;世界排名前十五名的整机商中，8家来自中国。企业位次的上升，反映的是中国风电整体实力的提升。据全球风能协会统计，到去年年底，全球风力发电能力排在首位的是中国(145.1GW)。在2015年新增的60GW装机量中，中国占48.4%，美国占13.6%，德国占9.5%。

金风国际控股(香港)有限公司总经理潘彦田总结中国风电产业的发展过程，“从技术许可的购买到国产化，到联合开发，再到自主研发的过程，大多数企业都经历了这样一个过程。2016年以前，国外风电制造厂商为主的供应商，如今90%以上都是中国本土的风电制造商提供的设备。中国风电设备制造商的出口从2011年开始稳步的增长，到2015年，中国的累计风电设备出口量达到了2GW的水平。”

随着国内整个风电产业的崛起，中国风电企业未来的主战场显然不仅局限于国内，更多的资源可能要配置到全球各个角落。

最近10年，中国乃至全球风电产业发展的集中度都明显提升。而在最近一年里，国际风电市场并购事件接连涌现让人目不暇接，产业集中趋势愈发明显，全球范围的竞争愈发激烈。

例如，2008年，金风科技斥资4120万欧元收购了德国VENSYS能源股份公司70%的股权，并在德国建立生产基地，由此取得了中国风电产品进入国际市场的许可证;2010年，湘电风能以1000万欧元收购了荷兰达尔文公司，借此获得其拥有的5兆瓦直驱式海上风机和相关专利;今年6月，西门子合并歌美飒风电业务，一家挑战全球风电市场龙头地位的新风机制造商诞生。

据丹麦驻华使馆的专家托马斯.夏皮罗介绍，丹麦是除了水资源外的可再生能源发电占比世界最高的国家，而且丹麦一直都是欧洲电力供应最有保障的国家之一。它是全球风机企业和技术发展的中心，无论是海上还是陆地上;拥有整个风能的供应链，以及拥有优秀的研发与测试设施; 40年丰富经验造就的大量人才基础，丹麦的目标就是在2050年之前实现100%不使用化石能源。在这个过程中，中国企业有很多机会。

英国国际贸易部中国区的风能专家麦克.海(Mike Hay)也表达出对中国风能投资的浓厚兴趣，“英国的一些公司已经和中国企业在海上风能方面进行了合作，例如长江三峡有限公司、国家开发银行等。我们可以看到中国在英国的投资越来越关注新能源开发领域。”

麦克.海进一步表示，“英国的风能市场不能仅仅局限在欧洲，我们非常欢迎中国企业的到来，也要鼓励英国的一些企业走向国际。英国政府也制定了一系列的政策来吸引世界各地的投资者。在过去一年当中，英国政府已经成功地引入了中国投资，并且我们还会以此为基础，继续吸引中国的公司来英国投资合作。”

海外成熟市场虽有较为完善的法律体系但也不意味着零风险。曾在某大型能源企业负责法务工作的人士表示，风电项目投资金额大、投资周期长，属于政策敏感型的能源基础设施项目，对东道国市场的依赖程度高，决定了对风电项目海外并购进行风险识别、评估、控制非常重要。

在国际化的过程中，企业要考虑的东西会更多。目前金风科技在海外的投资项目遍布六大洲16个国家，总装机容量约1200MW左右这样的水平。潘彦田告诉记者，“当你在海外发展业务的时候，能否给当地带来福音，包括能否带动当地的就业，为当地的社区带来一些福利，这是中国企业‘走出去’必须注意的一点。此外，能让我们的目标市场了解到风电是非常重要的产业，不管是为当地的能源安全，还是经济发展，都能够带来非常可观的收益。”

风险管理咨询服务提供商怡安集团(AON)区域总监贝琪认为，“并不是所有的风电项目都能取得预期的成功，失败的原因，我们总结有以下几个方面，包括超预算，成本的竞争力，生产与计划的偏差，还有项目执行时延误等。”

GE可再生能源业务集团陆上风电中国区市场总监彭澄瑶建议，不管是风电要“走出去”，还是在中国本土发展风电，度电成本是实现它核心发电竞争力的重要指标，能够降低度电成本，持续的下降，能够让它跻身主流的能源形式，对于任何的投资方和参与方来说，都是对未来投资信心的保证。

此外，彭澄瑶谈到，现在中国风电从业人员规模相当高，“过两年就会跟煤电行业差不多了，会面临人员下岗问题。风电从业人员的标准化培训门槛还是比较低。如何让他们的技能得到标准化管理，进而保障自身安全，这对整个风电后期的运营维护十分有利。”

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