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推进数字化转型是新能源运维服务企业解决客户价值和运营效率这一对矛盾的最好办法，或许也是唯一行之有效的解决方案。
2. 数字化转型过程才是制约各企业的重要问题，需要每个企业找到适合自己的路径和方法
数字化转型并不是全新的概念，但在经过若干年的实践与探索后，对于“数字化重塑新能源产业”这样一个宏伟的概念所发挥出的实际价值，行业并没有给出很高的评价。数字化转型的过程是制约大家的一个普遍性问题。过程如何实施？行业没有标准答案。
目前企业开展的数字化往往是源自顶层的、自上而下的设计，但在过程中，新能源运营依然面临很多零散且琐碎的问题，是没有办法仅仅通过一句“数字化转型“就一劳永逸地解决的。需要从业者耐心地去解决零散的难题，把重点难题抽取出来，逐一攻克。
不断发现问题、不断解决问题，这本身就是创新。大规模地推广解决问题的方法是企业数字化转型的重点。
最后的结果，可能大家殊途同归，拼成了一张类似的图，但在过程中每个企业要自我剖析，找到适合自己的路径和方法，这个过程没有捷径。
3.协合运维的数字化重塑之路
“为远离管理中心的又小又分散的新能源电站提供服务管理能力”，是协合运维基于企业基因及15年发展沉淀出的核心竞争力。从这一原点出发，协合运维坚持不懈地深耕如何为在远端提供服务交付的人提升效能，如何把组织效率、工艺保障、质量保障发挥到极致。依照落地场景、跑通模式、实现价值的最高优先级原则，先根据具体应用场景实现“局部互联”，再逐步实现全图打通。
在新能源运维市场各项技术创新和模式创新背后，最根本的业务逻辑和本质在于如何更有效地提升对“人”这一要素的赋能和重塑。
协合运维通过搭建科学评价体系和指标体系，让设备评价与服务评价更客观、更量化、更可知可感；PowerInsights系统一键式生成的数据分析报告，帮助所有场站管理者更容易、更高效地发现问题，从而让服务策略制定更有针对性，见效更快；Power+生产运营管理平台连接设备数据和人的服务数据，并以“凡工作必有工单，凡有工单必有过程数据”，配合科学的抽查制度，让200个场站的交付过程全程可追溯、质量安全有保障、管理更高效；同时以奖惩制度激励员工，以培训体系赋能员工，以覆盖全业务流程的标准体系规范员工，让他们“想干、能干、会干”。
这一过程历经了多年的实践、思考、变革、尝试，就是在解决一件件问题背后总结方法，并推广到全国所有场站的过程中凝结出的果实。组织模式、过程管控、管理制度等全方位改变，叠加数字化系统作为“技术加速器”，帮助协合运维跨越了运维服务品质、成本、规模的鸿沟。
随着行业的发展，协合运维曾面临的难题和困境是未来新能源生产运维管理者在规模化经营历程中也将会遇到的问题，保持成长性思维、持续学习、坚守创业精神、良好的激励制度，是保持持续创新能力的重要因素。
