“十四五”期间，新能源生产管理如何“跨越鸿沟”？

　　

　　4.跨越鸿沟能看到什么？

　　

　　2022年初，公司在运维容量突破11GW，专业线下交付团队超过1500人，200个交付单元遍布全国各省（市、自治区），规模化带来了信息、知识、经验的流动，加速了数据的沉淀，促进了人员、备件物资的共享，促使中台资源调度能力和后台技术支持能力更稳健、更强大。

　　

　　技术要素的全面持续升级，又进一步提升了服务效率和运营效率，加速了飞轮旋转，从而为客户带来更好的服务质量和体验。同时，基于核心能力的延展，公司业务向更分散的分布式能源一站式服务迈进。

　　

　　

　　大多数能源形态在成为主流能源之前，都经历了漫长的前期酝酿与铺垫，由于某些技术的广泛应用，提升了社会效率，从而在时间轴上的某一个节点形成快速崛起的发展曲线。

　　

　　毫无疑问新能源前景广阔，但即便经过了15年的高速发展，新能源仍处于初级阶段，服务领域仍有大量问题需要解决，这个阶段没有标准答案，需要行业各位同仁不断尝试、探索前行。

　　

　　而为行业“持续地提升效率”则是跨越时间长周期变量中的那颗永恒的“北极星”。