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而且在全世界进行了大量的测试，我们对于每一个齿轮箱被运输之前进行测试。我们要对他进行运行，而且我们对某一些零部件也进行更多的测试，我们对产品，进行实验，看一下在超负荷情况之下，它运作怎么样，是否有什么弱点，我们要看一下我们产品设计的时候就保障质量，齿轮箱生产之前就保障同样的质量，对于发电机也是如此，我们可以确保我们产品高可靠性，对于风电行业而言，在中国确实是一个非常成功的例子。那么在今后几年会发生得非常迅猛谢谢。
Jan Declnrcp：对于供应链在市场上发展非常迅猛，对于中国而言，你们增长非常的迅猛，你们的这方面的供应也是在不断适应需求，我们要看一下市场真正需求什么，我们就做什么样的产品，我们有5G瓦，要看一下未来需求是什么，我们要看一下12个月，18个月之前我们要进行预测，我们也发现了，基于我们长期经验和学习，在有关的材料性质方面会产生一定变化，是两三年以后，我觉得人们要开始太快可能会有一些问题，因为对于齿轮箱轴承，发电机会出现材料性能不稳定，可能在两三年以后就会产生负面的影响，我们意识到这一点，中方也意识到了，我们供应链有的时候会停下来，我们一定要进行大量测试，对我们整机，零部件，我们也要和我们终端客户看一下机器运行得怎么样，因为我们要确保两三年以后我们的产品还是可靠的，因为这个行业发展非常的令人感兴趣，它的发展实在是太好了。
刘琦：谢谢，来自威能极和汉森公司两位老总对供应链如何发展，把他们经验在这儿提供给我们，给了我们很好的借鉴，我也非常高兴听到我们国内这些供应链的巨头对供应链目前的情况有一个非常清晰的认识，而且有非常冷静的思考，这个都是未来支撑我们风电未来更好，更快比较的基本条件。
第三问题是关于风机研发我们供应链在研发过程当中，它的角色定位，或者它应该担当什么角色，国外风机研发已经形成了一个体系，不仅仅是主机厂一家，在研究过程中是一个系统同时运作，我们国内目前对这个主机的研发当然现在已经是进入佳境，各个主机厂已经加大了研发力度，要求我们供应商在这方面发挥关键作用，某一些部件设计整机参数匹配要发挥主导作用，这方面我们想听听在座各位企业家在研发当中作为零部件供应商应该起到哪些作用。
在国外这个产业比较成熟，研发已经形成体系，我想听听来自威能极公司的Stefan Tenbrock先生对这个问题是怎么看的。
Stefan Tenbrock：零部件供应商应该成为OEM的伙伴，否则没有生存下来，零部件供应商应该在很早的时候参与研发，把自己的经验带进来。设计一种解决解决方案，一种最佳对于终端用户最佳技术方案，通常程序就是我们的用户参与整个设计过程，很早的时候就参与进来。他们与OEM研发部门共同进行原型的开发测试，原型以及对驱动测量也进行参与，从运作中获得一些反馈。
Jan Declnrcp：我们与OEM，终端客户和供应商都密切合作，我们研发是涉及到各个方面，这种合作伙伴关系是非常重要，尽早开始我们开发小组到实地去进行不同阶段进行不同的测试。包括中层测试，同时信息交流数据交流都非常多，当然需要保密，对我们来说成功的产品应该是在两年以后看产品是不是有效，也就是说这个齿轮箱在两三年运作以后，仍然保持良好，这个数据然后才会被公司认证，同样的策略也是来自于我们的供应商。
