2009北京国际风能大会暨展览会风电国内供应链专场专家发言

    刘琦：风机研发我们身有体会，在国内在各行各业形成，在这个产业链形成一个研发体系，一个研发的体系支撑，这个过程当中未来零部件供应商将发挥越来越重要的作用。
    下面还有一个问题是我想请各位能够引一句话概括。
    如何在风电的供应链当中创造你们的品牌。这个请张定金先生先就这个问题先谈您的看法。
    张定金：一句话很难讲这个，扎扎实实做好自己的事情。
    刘琦：谢谢非常精炼。
    张自国：以优惠的价格，质量，优质售后服务来达到我们的品牌。
    姜海峰：让重庆享有世界的品牌，中国的著名品牌。
    刘琦：谢谢，就这个问题我想听更多的为什么我们国内的企业家让他们一句话呢，我想更多来听听威能极汉森他们是如何构建国际品牌，所以首先请Stefan  Tenbrock，你们是如何打造出威能极的知名品牌的。
    Stefan  Tenbrock：一句话从长远角度优惠价格用竞争性的高质量的产品。
    刘琦：下面请汉森公司的Jan  Declnrcp这方面您对我们中国的这些供应商做出际品牌你有什么建议。
    Jan  Declnrcp：我们几十年经验，我们重视不是产量而是质量。
    刘琦：可能我们在座各位对这个问题还是非常感兴趣的，因为确实国内现在风电供应链竞争非常激烈，而国内这个品牌也在逐渐的形成过程当中，我们相信在这个产业当中每个参与者都是有机会的。
下面问题是您已经实现产品供应水平标准的国际化了吗，在这个国际化当中您认为谁来扮演监督者或者建议者。
    就这个问题还是请张定金先生听听你的一些看法。
    张定金：作为一个产品供应水平国际化标准化要求是非常高，任何一个产业都必须有非常严格的标准化要求，因为中国现在是这个标准化过程中在建立过程中间，开始要沿用国际通用标准，这样才能满足我们的需求，这样是对，首先先学习别人，因为我们自己没有，首先要严格参照国际上标准要求我们的产品，我们任何一个过程包括我们从原材料选择，从任何一个细节中间都是首先按照国际标准做，同时按照中国已经有的标准，如果两个都有我们就选两个标准中间更高的标准要求我们，作为一个监督者和建议者毫无疑问你自己要监督自己，自己首先保障你的产品就是符合的，不是说我们产品有什么问题就可以过关，自己作为自己的监督者是我们的看法。
     刘琦：谢谢。
     张自国：现在我们水平达到国际的标准还有一些差距，我们正在制定国际标准，前两天刚从日内瓦回来，制定标准以后我们会按照这个标准做，全力达到这个标准，监督只有市场来监督，谢谢。
    姜海峰：这个标准的国际化是非常重要，这个不仅仅涉及到我们在国产化过程当中，包括我们走向外向型经济都需要，我们公司作80年代就引进了德国齿轮的技术，我们从80年代就按照德国的标准生产，到现在我们风电齿轮箱和偏航定量齿轮箱基本按照国际化的通用标准执行，我们为了配合我们兄弟厂家我们主动把我们两兆瓦的齿轮箱设计去认证，实际上就是使用了世界标准，这个就是我们公司的做法。
    刘琦：我们知道威能极和汉森已经是国际化的公司了，他们在产品实行国际化过程当中他们有哪些经验可以跟我们值得我们借鉴，他们是监督者或者这个国际化的扮演者是怎么进行合作，怎么完成这个过程，我想听听Stefan  Tenbrock对这个问题的看法。
    Stefan  Tenbrock：关于设计和生产的标准整个行业开始使用普通行业标准但是随着时间的发展，经验表明风电齿轮箱与行业标准不一样，因此对于这个行业就制定的特殊的标准，这些标准是基本标准，是齿轮箱设计的基本标准，关于监督者很清楚，如果要有监督的话，那么我们就会遵守这个监督者的指示，但是这还是要回到标准化过程当中，最主要还是要满足国际标准。
    Jan  Declnrcp：要成为一个全球公司的话，需要实施国际标准，像IEC，ISO，ASA等等这些标准，作为一个市场领导者也有责任改善这个标准，在齿轮箱方面我们一直在这个致力于改善这个标准，从而我们要推动这个标准的改善和制定，首先是适应标准，二是支持标准，第三是实施标准。