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我觉得我们都能够了解这里有一个逐渐创建的过程，我们的持续性是非常重要的，有了可持续性必须说，在中国的发展是对于全球的业务来说至关重要的，因为我们希望能在全球层面和中国进行一起发展，但是我们可以看到价格，那么价格出现的变化，这儿就是使得有很多的机会让很多的公司到此进行生产，同时有很多国际的风电公司和制造商他们觉得这个市场也是非常重要的，尤其是未来而言，我们要看一下这个市场的规模。我们知道有150G兆的装机容量，那么在5年之前我到中国的时候，我当时举行了演讲，说到了预计在2010年是100G瓦，我们觉得这是从外界人做出的评估，那么之后在2020年，5年之前不是50年之前我们做的预测已经被扩大了，这看起来好像是一个笑话，因为你们今年有10，15G瓦，今年你有了这么一个数字以后，到2020年可能每年会翻一番，对于我们来说我们从理事会角度我们可能说200G瓦，实际数字可能会更大一些，因此有关生产方面我们觉得就200G兆，可能占据整个的电力的60%，在欧洲现在我们有4.5%总的电力，我觉得这里数字660实在是太大了，就是这里发生的变化，而且看起来有的时候可能大家会觉得这是非常可行的，因为我们这里有很多的制造商。如果我们回到30年前，一个国家可能500万兆瓦就可以了我们有各个制造商，市场规模在当时总共只有270兆瓦，有50多制造商争夺这么一个总量这是一个正常的过程。
现在我们觉得在这个过程的之后我们促进了发展，在中国会出现这样的情况，大家用不着对此感到忧虑，这个是市场正常的发展，是一个非常快速的比较，使得我们在很多方面出现了各种各样的情况。因此我觉得这是说我们在这儿发展的非常快，我们可以看到哪些是最好的，制造商。
提问：今天到场都是中国或者是全球比较重要的整机制造商，台上在座各位也是企业的重要领导人会非常关心自己的企业，有可能像关心自己的小孩一样，我女儿13个月我经常会想，她以后会长成什么样是一个什么样的深，在座各位领导人会对自己的企业未来发展有一个很清晰的规划，能否跟大家分享一下对未来自己企业的规划，我的问题三到五年以后自己领导的企业是一个什么样的企业，比如说是一个什么样的市场份额，通过什么样的产品和服务支撑大家这个市场份额，第二问题是三到五年以后自己企业会形成一个什么样的哪些核心竞争力，比如说是否通过出众领先技术，或者标准化可靠低价格产品，或者说一一个很好市场运作能力，或者是一个非常卓有成效的管理体系。
第三能不能简单说一下你是通过什么措施带领自己的企业达到这个目标的。
李俊峰：这个问题我想不能这么回答，这么回答就是一本教科书了，Patter开始用一句话，你的企业将成为什么样的企业。
Patter：刚刚成立了一个在内蒙古的一个制造生产单位，我们的雄伟的目标是希望能够在明年达到百分之百的控股。
我希望我能够明确的回答。
韩俊良：未来5年战略就是成为全球具备竞争力的风电制造企业。
Paulo Soares：我们公司主要目标是希望能够成为我们客户的首选，因为当我们的客户来的以后他们形成的是高灵活度，希望我们理解支持。
杨震宇：我们希望成为技术上市场上的领导者。
Jens Olsen：希望提供产品能够像现在这样在中国市场提供产品，我们对中国市场非常看中。
王松：5年以后我们希望在国内的市场占有率达到20%，同时我们的30%的产能能够输出到海外，我们希望我们业主，客户认为我们是最能给他们带来投资回报公司。
Jussen：我们会在中国市场进行参与我们的技术今年推出的是最领先的技术之一，我们在创新方面，标准化质量都成为中国领先的企业。
郭健：我们理念就是为人类留下更多资源，为人类留下白云蓝天，在未来几年成为全球风能行业前五名。
提问：我是来自中国经济早报的记者，我们听了一天的会，觉得今天我们论坛有两个关健词一个是
