金风科技股份有限公司海外战略分析

　　大举延揽具有海外背景的人才，收购德国VENSYS公司，投资美国明尼苏达风场、拟赴H股上市……这一串眼花缭乱的动作背后，折射的是整机制造商金风科技股份有限公司清晰而又完整的国际化线路。
　　随着国内整机制造竞争的激烈，金风把持近数年之久的龙头地位已经开始动摇：2008年，新增装机容量滑落到第二位，特许权中标价格与份额双双出现下滑。在一向未雨绸缪的金风董事长武钢眼中，金风后续成长的天花板已越压越低，企业要持续发展，从竞争激烈的“红海”畅游到更为广阔的“蓝海”之中，已成为金风的必然选择。
　　从1986年仅有几人的新疆风能研究所，到2007年A股上市成为国内风机制造翘楚，金风用了20年时间。如今，金风有着一个更为雄心勃勃的目标：5年进入世界风机制造商前5位。
　　在这场跨国旅行开始以前，金风正在做着最充分的准备：人才、技术、市场、资本，就像这架旅行车的4个轮子，成为金风走向国际的关键支撑。在国内整机制造业竞争愈发激烈，业内高调讨论“走出去”的今天，金风作为国际化战略最为清晰的整机制造公司，其海外战略对整个行业而言，具有极强的借鉴意义。
　　
　　招兵买马
　　
　　2009年10月21日，一年一度的国际风能大会，依旧是人头攒动，熙来攘往。较往年不同的是，金风科技的展台上，多了好几张外国脸庞。满眼望去，除了维斯塔斯等几家国外制造商外，就属这里的外国人最多。
　　一张张异国面孔的背后，透露出的是金风正在加紧国际化布局的重要信息。
　　“我是今年5月份从西门子过来的，负责公共事务的同事来自福特，负责国际业务的澳大利亚与马来西亚同事是6月份来的，搞研发的同事8月份刚刚从新加坡招来。”金风科技战略及全球发展总监周彤在谈到公司的人才国际化战略时如数家珍。
　　近几年，金风在招聘国际化人才上，可谓求贤若渴，其招聘的外籍员工，工资都是比照所在国标准发放。而从其他跨国公司挖角而来的员工，待遇也较之前优厚许多。除了在北京大量招募具有海外背景的员工，金风还在德国、美国与澳大利亚等地，大举吸纳当地人才。
　　人才，被董事长武钢看成是企业走向国际的第一步。在金风的业务部门中，具有海外背景的员工数量已经过半，这些来自于维斯塔斯、通用电气、西门子、ABB、福特等跨国公司的优秀人才，将成为金风走向国际市场的先锋队。
　　伴随着人才的国际化，金风发展的重心也逐渐由新疆转移到了北京。目前，金风的管理、营销、研发、财务、人力资源等部门已经搬到亦庄，武钢在北京停留的时间，也早已超过新疆。
　　伴随着企业地域重心的转移，未来几年金风将在亦庄大兴土木。除去一座形似双子座的大楼外，其公司公告声称，金风全资子公司金风科创预计两年内在亦庄建设电控生产车间、风电服务中心及其售后维修车间。建成后将形成3000套兆瓦机组电控系统的设计生产能力，公司电控产品的自给率可以达到90%以上。
　　
　　德国并购