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“搭桥”经营模式在风电厂商中频繁出现

2010-05-12 来源:www.cnwpem.com 浏览数:9559

  广发证券相关研究团队的一位分析师告诉记者:“一般来说,市场的新进入者和新市场中比较多采取这样的经营方式。因为新进入者或新市场有一个共通的特点就是没有业绩标杆,设备商通过自行投资一个电厂,可以有效展示设备性能,从而为自己在市场中找准一个定位。另外,风力、太阳能资源都是有限的,投资下游电厂,也可以理解为跑马圈地的行为。”

  虽然投资下游电厂是新能源企业的重要竞争手段,但上下游一体化经营却不是新能源设备商的主要目的。

  一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者:“新能源电厂运营起来,投资回收期太长了,没有几个设备商真正愿意长期去做,基本上都是为了销售设备。一旦项目建设完成,就会选择出售电厂获取销售收益,电厂只是个销售手段而已。”

  公开资料显示,除了三胜风电,华仪电气还拥有洞头华仪风力发电有限公司、通榆县华仪风电有限公司的子公司,它们仍拥有风电场开发业务。截至2009年末,上述两家公司均报亏损。

  骆克梅告诉记者:“我们投资的风电项目都是为我们销售设备服务的,未来也会按照既定的策略出售。目前这些公司的亏损主要是因为尚未开始发电,而项目建设必然产生费用。我们不会去涉足具体的风电运营领域,我们给自己的定位就是设备商。”

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