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“要将国内风机制造行业的产能，放到国际市场上考量，”国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山也在不同场合表示。有预测认为，2010年后，随着各国新能源政策的逐步释放，国际市场需求将是国内的3~4倍。
据施鹏飞透露，通过提供贷款，现在中国政府正在推动中国进出口银行等金融机构，把我国的风电机组带到非洲去。“就像十几年前丹麦政府给我们提供优惠贷款，把丹麦机组带到中国一样。”
事实上，我国部分风机制造企业已早早布好了进军海外的棋局，通过海外收购、投资建厂、招兵买马等，从本土化走向了全球化。
2009年7月24日，湘电风能有限公司以1000万欧元收购了荷兰达尔文公司，通过获得其拥有的5兆瓦直驱式海上风机和相关专利，该公司瞄准了欧洲的海上风电市场。
而金风科技早在三四年前就已开始了人才储备，目前其研发团队拥有来自维斯塔斯、GE、西门子等跨国公司的优秀人才。2008年，金风斥资4120万欧元收购了德国一风机设计公司Vensys，该公司将在德国生产制造1.5兆瓦和2.5兆瓦的风机，主要出口欧洲。
与此同时，金风科技也开始加大在美国市场的投资力度，包括销售风机设备和建设风场。其总裁郭健坦承，早在公司设计之初，他们就在考虑做大做强、走出国门。目前，其首批销往美国的机组已经发运，预计年内完成安装并发电，而销往古巴的机组也将进行安装调试。此外，“南非项目、澳大利亚项目都在谈判过程中。”
据华锐风电科技有限公司董事长、总经理韩俊良介绍，该公司已有一批机组在国外成功并网发电，“我们3兆瓦的机组已经全面向市场推广，特别是全球市场，华锐未来五年的战略就是成为全球具备竞争力的风电制造企业。”
而广东明阳风电技术有限公司也毫不示弱，其总经理王松表示，“五年以后希望在国内的市场占有率达到20%，同时30%的产能能够输出到海外”。
“功课还有很多”
“走向国际不是靠低价竞争，”在被问及中国风机是否将以低价作为打开国际市场的利器时，韩俊良予以坚决否认，“价格不是市场生存的根本，技术、价格、服务这一综合的能力，才是我们在国际市场发展的根本因素。”
事实上，中国风机制造商显然已经具备了一定的竞争优势。按照华能新能源的统计，在设备利用率上，其风场里的国产设备为98.65％，进口设备超过99％，“但国内设备每千瓦只需6000多元，而国外设备则为7000~8000元，利用率相差1％，但价格差距却高达上千元，国内设备性价比优势明显。”赵世明认为。
“但在竞争力上，我们还是第二，”贺德馨告诉记者，技术水平要引领世界，还有很多路要走，“必须要进一步提升风电设备自主开发能力，现在可以依靠规模化等来降低成本，但到了一定程度，成本是不易降低的。”
施鹏飞也表示，我国企业的对外并购，不应是单纯的收购、合并，而是借机吸收国外技术，或将之变为中国企业的一个研发中心，进而使中国企业成为国际性企业。“毕竟，风电在中国真正规模化发展也才只有五年时间，尽管有很大的能力扩大产能，但真正能独立开发或掌握并使用新技术开发新产品的能力较之国外还较差。中国企业应该与先进国家合作，共同研发新的适合不同风况的产品。”
“每个国家都有其市场、法律、环境、管理特征，我们会针对其特点开拓市场，”韩俊良表示，华锐风电正在筹建欧洲中心、北美中心，加速推进国际化战略。
对此，贺德馨提醒说，要进入国际市场，首先必须要取得所在国的产品认证；其次，风机要在国外风场运行三年以上，“而这些，要从现在就开始准备。”
金风科技董事长兼CEO武钢也表示，“中国风机进入国际市场，需要进一步优化调整技术，要做的功课还有很多。例如，在电网标准、风机认证标准、风机外观的设计上，中国企业都需要投入更多精力。”
