手机浏览网
千头万绪，无所适从
美腾能源集团中国区执行董事、总经理詹益明对《中国能源报》记者说：“目前，中国的风电产品出口非常难，除了国外买家还没有充分信赖我国的风机外，很重要的原因是国际市场的规则与国内千差万别，以美国为例，联邦政府、州政府的优惠政策和法律条款，其中会有很大差别；另外，美国不像中国那样，有个政府归口管理部门可以协调各方关系，涉及风电开发的部门和公司得一个一个去谈，千头万绪，等你把情况都了解清楚了，政策又变了。中国企业到海外无所适从。”
中国长江三峡总公司副总经济师柳地反映：“我们需要一个机构，列出国外合作方的清单和具体合作流程，就像谈对象一样，有个牵线搭桥的。”
目前我国风电企业出海就缺少这么一个“月下老人”，需要“月下老人”帮着了解对方的基本情况和理想合作伙伴的条件。
单兵独斗，差强人意
从近年来国内风电企业的出口情况来看，企业自己做“功课”的结果都不太理想。
中广核风电公司从今年初开始选取美国作为出口地，并研究美国联邦及各州的法律、电力公司、土地审批、工程建设、上网合同等内容，至今未能有实质性的步伐。国电龙源是中国乃至亚洲最大的风电场投资商，其在美国的投资无果而终。金风科技在美国建设的4.5兆瓦风电场也仅是自己投资自己拥有权益，更多的是向潜在美国客户展示中国风机和风电场的开发水平，并未实现真正意义上的风机出口。
有了海外风电咨询，少交学费
眼花缭乱、千头万绪的国际市场令中国的风电企业头疼，能去疼明目的海外风电咨询公司却千呼万唤不出来。
如果有一种专业咨询公司，专门提供各个国家和地区的风资源情况、风电优惠政策、潜在合作伙伴名称、项目名单、法律咨询、金融服务、风电场开发流程、涉及风电开发的所有管理单位等内容，并根据市场情况实时更新，给国内风电企业量身定做海外业务方案，则企业在海外的拓展会少交很多学费。
这样的海外风电咨询公司可以从现有的风电企业中孕育而生，再以子公司的形式独立出来，创造新的盈利增长点。记者了解到，国内风电企业虽然大张旗鼓地要拓展海外市场，投入却远远小于宣传，多数只是试探性的，做全球化公司的决心尚未建立。
华锐风电副总裁陶刚对《中国能源报》记者说：“国内市场的发展速度终有放缓的一天，海外市场不仅可以创造利润，而且可以使企业客户市场多元化，东边不亮西边亮，是企业稳定持续发展的重要保证。”（记者 陆宇）
