当前位置: 东方风力发电网>聊市场 >专家分析 > 傅振邦:国企在风电创新中起四个作用

傅振邦:国企在风电创新中起四个作用

2011-01-17 来源: 新浪财经 浏览数:1240

  四是明显的推动了工业产业技术经济进步。装备水平不断提升,刚才讲到市场份额的提升,现在我们国产化率达到了90%,而且已经开始向海外出口风机整机。在这里罗列了几个主要的风机制造企业的最新研发情况,湘电已经开始了5兆瓦,包括上海已经做到了3.5兆瓦以上的风机的研发了。直观的表现在风电机组的价格上,因为国产化程度的提高,原材料价格的下降,规模效益加大,风机的价格在下降,所以直接导致整个风力发展建设成本的下降,推动了这个行业产业进一步的进步。

  在国家风电产业发展中,国企创新的特点我觉得有四点:

  一是得益于政策的助推。所谓政策的助推,就是在风电的产业政策方面,国家从2005年以来出台了一系列的政策,形成了相对完整的法律框架体系。另外相对而言,在风电这个行业里面,它的影响和管制并不高,当然是一个资本密集型、技术密集型的,所以不管是国企还是民营企业,民营企业也可以做,不是说不能做,大家的竞争是比较充分和自由的。在这里面我觉得在政策方面有两个因素推动了过去10年风电的快速发展,一个是在电力体制改革的时候,2002年,把独家的国家电力公司分解成五大集团,这样引起电源企业之间确实竞争更充分,假设当初没搞电力体制改革,只是一家电力公司,可以说肯定不会有今天这么快的发展,完全是一家垄断。另外国资委提出一种国有资本的重组导向,让大家争前三名,这种也是对各家电力企业拼命的追赶,也是一种政策外在的压力。在我们国家的产业政策里面,08年出台了可再生能源规划当中明确提出,大型的火电企业必须要在2010年、2020年分别达到3%和8%的装机能力,应该是可再生能源。所有这些政策助推了行业的快速发展。

  二是我们国企的创新在风电产业里面得益于行业的积淀。比如排在第一个华锐,装备制造业是大连重工基础上发展起来的,在风电开发运营的环节,国电是承接了原来国家电力公司在风电方面最早的国家电力部、电力公司所有风电方面的一些设计、初期开发的一些风电都在那里,包括风电最早的采购也是在那里。

  三是在近几年,金融资本催生了规模化的经营。华锐的风电是属于装备制造环节,是由大连重工和几家资本共同组建的,这种公司的治理模式和管理架构给他带来了活力。

  四是近几年不管是装备制造环节的风机制造商还是运营商,龙头都是相继实现了上市,这样进一步巩固了他们的龙头地位,也借助资本市场充实了它的实力。

  国企创新也存在很多不足,不都是很完美的东西。在风电产业链条里面,现在从资源的评估这些最核心的设计软件,我们国内基本上是对初期的水平,风机制造环节最核心的监控系统有些关键的软硬件我们根本也不掌握,也要进口。而且我们在风机的检测、验证、论证标准体系的建立方面还没有完成。所以往往我觉得我们的国企在创新方面,产业要素的整合创新,而忽视推广。原始创新和先发创新不足,后发追赶也是好的,不是说不行。产业规模和标准创新不足。

  主要的障碍,有政治体制上的原因,从监管体制上,今天上午也有专家讲到,国企自身的特性本身是和冒险不相称的,大家都不愿意冒险,对于国企的经理人来说没有必要,本质上而言风险收益是对称的。在国企创新方面,也存在我们国家科技奖的评奖机制往往都是表层的东西,这些能不能真正的促进企业实实在在的创新有一定的差距。国企创新在促进新兴产业发展方面,在创新的方面归纳了一下,至少可以分为资本创新、管理创新和战略创新四个纬度推进,监管创新方面要有跟进。所谓资本创新,今天上午邵宁主任讲到一句话,国有企业多元化,国有资产资本化,我觉得也是非常重要的,通过资本创新,实施股权多元化,是对传统国企的改造非常重要的。通过这种资本市场的对接之后,能够真正实现适应市场经济的经营机制。在技术创新方面、管理创新和战略创新方面,归根结底,因为作为国企这种独特的平台来讲需要监管方面跟进,尤其在考核机制、导向机制方面要能够有相应的匹配的政策。

  我就汇报这些内容,谢谢大家!

【延伸阅读】

标签:

阅读上文 >> 新能源地盘设备制造商将掀“吸金潮”
阅读下文 >> 国产聚风型风机或成国外“山寨”对象

版权与免责声明:
凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的,如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;


本文地址:http://eastwp.net/market/show.php?itemid=8336&page=2

转载本站原创文章请注明来源:东方风力发电网

按分类浏览

点击排行

图文推荐

推荐聊市场