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“过程很痛苦，前景很美好”
——从传统设备制造转向新能源开发的企业样本
“汇通能源内蒙古风电一期项目已并网发电，这标志着我们的产业转型实现了实质性突破。”4月28日，上海汇通能源股份有限公司总经理米展成在“2011年首届长江商学院新能源行业高峰论坛”上表示。
作为一家从机械设备制造转型而来的新能源企业，不久前，汇通能源卓资巴音锡勒风电场一期49.5MW项目顺利完成并网发电，可谓意义重大。在外界看来，新能源盛宴给传统企业转型带来了机遇，但想吃好新能源这块“馅饼”并不容易。
选择转型
据记者了解，上海汇通能源股份有限公司原是一家以生产轻工机械设备为主业的传统制造企业。上世纪90年代以来，轻机设备行业的市场竞争日益激烈，业绩不断下滑，生产经营严重亏损，公司面临着生死存亡的的重大危机。寻找新产业，实现转型，成为唯一出路。
米展成告诉记者，当时确定了选择新产业方向的三个基本原则：新进入的行业要符合国家产业政策，必须是国家鼓励进入的相关产业；产业链简单易控，现金流量预测性强、掌控性优良；该行业的成长模式比较简单、直观，可以用不断复制的方式来满足对增长的需求，以适应公司资产规模不大而股东又希望能快速成长的要求。“最终，在内蒙古我们看到了完全适合上述三个原则的产业，那就是风力发电这个新能源产业。”
米展成和公司的决策层当时的想法是，风电和其他产业相比，最大的特性是原料取之不尽，用之不竭，风电价格固定，不受“原料”制约和“原料”价格影响；一经建成便会带来长期稳定的收益，投资安全性好。
行业之困
然而，转型的道路从来不会一帆风顺，传统企业向新能源行业转型的过程也是如此。
目前，风电的并网运行和风能资源的统筹利用已成为制约我国风电发展的核心问题，这也成为此次论坛与会专家们关注的一个焦点。正如专家所说，目前风能行业整体还存在着风电场建设快于电网配套工程建设等问题。电网容纳风电的极限问题，限制了风电的发展规模。
米展成坦承，整个风电行业都还非常稚嫩，汇通能源也还将面临更多的挑战。比如宏观环境变化带来的资金成本的上升、因风电外送无法解决而造成的弃风等，直接关系到投资收益甚至行业发展前景。
整合之痛
