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企业从生产、资本资源方面对中国风电产业链进行了三重整合。一是通过对供应链资源整合带动明阳风电产业链的延伸。以风力发电整机为龙头，以资产为纽带，以独资、控股和参股的形式打造了一条国产化核心部件产业链，使明阳风电兆瓦级风电整机核心部件成本比进口产品和合资产品降低20%以上。
二是产业资源整合。企业以中山为总部，推进贴近市场和客户的集团化产业布局，在天津、西安、吉林、江苏等地建立制造基地，缩短服务半径，保障快速响应，降低工程与服务成本。
三是资本资源整合。用价值链的眼光看资本，整合国内国际资本，加速产品规模化进程和产业扩展。明阳风电以股权融资方式支撑了产业发展的需求。
———建立以我为主、产学研合作的战略联盟。
企业横向整合国内大专院校、科研院所及行业资源，建立以我为主的产学研合作联盟，快速构建产业大发展平台。联合了北京航空航天大学共同实施兆瓦级大型风电叶片的研发，在气动、结构、强度及复合材料等各学科分别有知名专家参与，形成多学科配合支持的研究团队，完成了1.5~3兆瓦风机叶片优化设计的研发。
联合国内一流高校，打造产学研创新联盟。参与产学研合作的高校有北京航空航天大学、清华大学、华南理工大学、西安理工大学等。明阳风电主要负责研发兆瓦级风力发电机的核心部件，以及有关工程技术、风资源等前瞻性研究。企业还联合西安理工大学开办了风电工程硕士班，每年为企业提供近100名工程硕士研究生，为企业大规模发展提供了高端的人力资源支撑。
此外，企业还设有欧洲丹麦风能研发中心、博士后科研工作站、广东省风力发电装备制造研究院等代表行业领先水平的专业研发机构，先后承担了包括“863”计划在内的众多国家和广东省重大科技专项、火炬项目及科技攻关项目，有5项成果填补了国内空白。
———建立鼓励创新的人才培养机制。
企业向内整合公司内部资源，形成创新人才快速成长和发展的机制与通道。充分发挥技术团队的智慧与能量，不断提升产品质量，优化产品性能。企业设立了企业科协，出台技术创新奖励办法，实施人才再造工程、设立伯乐引才奖等，全方位培养、引进人才和鼓励技术创新。
在企业内部，实施层级式的职位激励机制。集团内的核心技术人员有一半以上进入了高管团队。企业对技术骨干实行高薪制，在公司内部设立首席工程师、副首席工程师、主任工程师等层级职位。为充分调动技术人员创新的积极性，在薪酬奖励方面，企业技术人员的工资可达到同级别其他员工的几倍。
为了鼓励高技术成果产业化，企业鼓励技术人员创业，并为其搭建内部创业平台，包括单设分公司等。为了强化优秀人才储备，企业正在计划实施“双百工程”的人才引进机制，力争用三年时间，通过全球招聘，引进100名风电领域的高端人才，同时培养100名优秀人才。
三、政策建议：
———加强“关于进口关键部件免、退税”政策的可操作性。建议相关部门下发文件时详细列明享受退、免税物料清单，并加快审核程序，使企业能实实在在享受国家税收政策。
———对国家与地方扶持资金免征企业所得税。国家对清洁能源和高新企业给予一定的资金扶持，但按现行税法规定，这部分资金应缴纳所得税，致使企业实际上得到的补贴打了折扣，一定程度上减弱了国家的扶持力度。建议相关部门对国家与地方扶持资金免征企业所得税。
———建立国家级的风电科研基地。建议鼓励具有研发能力的企业牵头，创建国家级风电或海上风电技术研发中心及工程中心，吸纳国内外高校、科研机构参与共建，以此形成产学研合作的、具有国际影响力的国际科技合作平台。建议国家及地方政府可以给予资金和政策支持。
———扶持和鼓励具有研发能力的风电设备企业“并网”及“走出去”。“十二五”期间，风电的发展将在清洁能源发展中占有很大比例，建议政府部门关注并鼓励具有研发能力的风电设备制造企业发展，解决风电并网难题。同时，鼓励并扶持有实力的风电企业“走出去”，积极开拓海外市场。
