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除了可能存在的质量隐患外，因为希腊的债务危机，对于华锐风电与PPC合作看衰的人也不在少数。
“(项目利润)其实是非常难说的，中国企业不会大规模开放说所有的项目都投，但是当出口目标比较大的话，可能会选择一些风险稍微大的项目。”
但他同时表示，如果希腊项目的风资源较好，并网没有难题，项目收益至少保底没有问题。
在赵峰看来，华锐与PPC的合作则很是明智。“华锐把风机安装在希腊实际上是打了一个擦边球。因为希腊也属于欧洲，它的市场要比印度、非洲、南美等国家好十倍。”
赵峰解释，考虑到风电场的寿命一般是20-25年，并不要求马上获取回报。因此，希腊只要能给风电项目一个固定的上网电价，华锐花钱换一个资源仍旧值得。
据了解，国内的设备商在向海外发展时，通常有三个目标市场：试水地美国市场、成熟的欧洲市场和非洲、南美、东南亚等新兴市场。
根据彭博新能源财经的数据，今年一季度全球在风能领域的投资为191亿美元，低于2010年三、四季度的259亿美元和258亿美元。“投资下降主要是受美国市场的影响。”吴敬说。
“但风能领域的投资会在今年二、三季度恢复。”吴敬说，“风电生产税抵减法案(PTC)将会延续到2012年底，很多已经拿到购电协议(PPA)的项目会开始融资，赶上这一轮的政策优惠。”
但吴敬判断，这一轮的抢装热潮中国企业仍未有太多机会得到示范项目。
按照以往的思路，除了美国市场，许多风电企业会选择准入门槛较低的非洲、南美洲等新兴市场。但这些国家往往在政治与经济的政策方面，可能存在较大风险。
“即使一个国家的政治、经济风险都还不错，当我们自带资金出去的时候，还会碰到小币种汇兑损失的风险。”金风科技战略及全球发展总监周彤说，“这个风险一定会有，非美元的币种对中国所有的出口企业挑战都很大，有可能你挣的钱在一夜间被汇兑损失都吃掉了。”
她表示，“在企业进行国际化战略时，除了好的机组性能和业务模式保障外，一些市场特定的生态环境，也会对业绩产生影响。”
垂直并购风险隐忧
“现在是行业的低迷期，对于迫切希望国际化的新能源企业，却也是进行收购的好机会。”摩根大通中国投行部执行董事王文琦称。她介绍，全球，尤其是欧美地区，新能源公司的情况不是很好，“包括估值大幅下滑，很多企业纷纷考虑出售资产，或者考虑资产上的变动。”，而据华锐风电一名欧洲项目经理透露，其与PPC的合作除了建设风场之外，目前也在谈对PPC风能业务的收购。
根据华锐风电网站披露的信息：PPC成立于1950年，是希腊最大的电力公司，也是希腊唯一的一家供电公司，拥有希腊所有的输配电系统。该公司拥有希腊93%的发电厂，包括燃煤电厂、天然气发电厂、水力发电厂等，总规模达到12，760兆瓦；但风电太阳能项目，却是由PPC下设独立的可再生能源公司负责开发。
除有意向下游风电场开发业务拓展，华锐风电高级副总裁陶刚向本报记者表示，华锐还涉足了海上风电的安装。据了解，华锐自己生产了一条滩涂运输船，船身下面有履带，在退潮的时候更像一辆车。前述项目经理介绍，“此船已经在射阳的项目中有应用。”
金风科技总工程师崔新维表示，一般而言，陆上与海上风电场在成本比例方面差异较大。“陆上方面：风机成本占64%、基础占16%、电网连接占11%，其他为9%；而在海上，风机成本约为45%、基础占25%、电网连接占21%、安装占7%，其他为2%。”
他透露，在不考虑海上风电场运行期间的维护费用与可能发电量损失的情况下，相同容量的海上风电场建设成本要高40%以上“主要是涉及到海上的打桩、安装船的费用，海底电缆的铺设、海上变电站的建设，这些与陆上风电相比都是额外的。”赵峰解释。
2010年11月，为了在海上风电场建设中发挥更大的作用，满足海上风电场建设的特殊需求，西门子也通过收购一家从事海上风电场建设安装服务的供应商A2SEA公司49%的股份，进军建造安装船行业。A2SEA 公司另外51%的股份，则归属于丹麦国家能源公司(Dong Energy Power A/S)。
赵峰解释，设备商涉足安装也是因为海上风电处于起步阶段，供应链上有脱节，个别环节跟不上。
“这时候，主机企业为了不仅把自己的风机卖出去，而且要装的上，保证订单的持续性。”赵峰认为，“企业在接开发商风机订单时，还可以说提供打包、交钥匙的服务，帮助你更快的建设项目。”
但并不是所有企业都走这步棋。崔新维就表示，“安装方面不是金风的强项，我们会在行业里寻找一些战略伙伴共同合作。”
有人认为，华锐一系列收购、扩张、出海的做法还是太过冒进，“必须考虑风险在哪，怎么消除。人事、管理构架的整合也很重要。”这名人士提醒，“如果在国外出了问题，是谁也保不了的。”
国际竞争压力渐大
