辽宁风电公司五大亮点助力经营管理创佳绩

　　2011年，辽宁大唐国际风电开发公司深化“双增双节、盈利攻坚”活动，全面加强经营管理，多管齐下创造利润，为企业持续健康发展提供了有力保障。截至7月底，该公司累计实现利润3513.91万元，经营管理成绩喜人。
　　细化分解指标，实现利润稳步增长。为圆满完成年度利润指标，辽宁风电公司制定了《扭亏增盈行动计划》，力保目标分解准确、措施有力可行、责任落实到位、工作重点突出、环节协调有序，并将各项成本指标细化分解到月，按照实际发生情况逐条对比、分析，由专人负责，进行调整和控制，并纳入月度考核。法库冯贝堡和阜新石金皋两个项目均选择了利润最大化的投产节点，其中，阜新石金皋项目当年投产即实现利润1631.18万元。
　　力争税收优惠政策，提升企业盈利能力。辽宁风电公司及系统各单位遵守属地纳税的原则，进行财务核算。随着投产项目不断增多，涉税项目增加，涉税风险也逐步加大。辽宁风电公司认真研究各项税收政策，加强与税务人员的沟通联系，积极争取税收优惠政策。目前，法库二期、石金皋和昌图项目已享受到该政策带来的实惠，即将投产的阜新前、后查台项目也及时办理了所得税减免备案工作，保证辽宁风电公司获得最大的税收优惠。上半年，辽宁风电公司累计免税820.04万元，大大提升了企业的盈利能力。
　　电费回收，经营成果颗粒归仓。辽宁风电公司与辽宁省电网公司保持密切联系，准确把握国家新政策及发展战略，把握电费电监会、经信委及电网公司的审批及结算流程，跟踪电网公司补贴收入及支出流向，千方百计尽早回收拖欠和补贴电费并落实到位，保证该公司现金流，确保工程建设、筹款融资、购建固定资产等各项付现工作顺利开展，为企业增盈增加砝码。截至7月，辽宁风电公司已及时足额收缴电费9270.41万元。
　　度电必争，全力争取连续盈利。辽宁风电公司以安全生产为基础，以经济运行为重点，统一思想，统一行动，不断增强全员增发电意识，深入贯彻“度电必争”理念，将责任落实到人，积极与调度部门沟通、联系，尽最大努力减少电量限制，从小时电量、日电量、月电量入手，增发每一度电。此外，该公司要求风场运维人员缩短消缺时间，充分利用小风季节，不断提高处理缺陷技术水平，迅速完成设备消缺工作，将电量损失减到最小。
　　强化内控，最大程度降低成本。辽宁风电公司强化内部控制，增强全员节约意识，合理划分前期、基建、生产费用的支出，在不超预算的前提下，尽量减少生产成本的支出，实现了各项费用指标的全面预算管理。同时，严格执行资金调度制度，加强资金刚性预算，合理调度资金，最大限度地抵制了企业的财务风险，做到“有调度即付款，无调度坚决不付款”，确保了资金使用始终处于稳定、合理、可控的状态。该公司还深入研究并不断完善FMIS系统各模块功能，制定了相应的管理办法、规范操作，为实现全面预算管理起到了关键作用。